diagnotico interno

Fernanda Matiz Martinez
Agosto 15 de 2014

Análisis Interno:
Para poder realizar un diagnostico es necesario tener una mentalidad global, lo que esto quiere decir es que se pueda generar unanálisis que no dependa de supuestos que sean de un país o contexto especifico.
Para realizar un análisis interno efecto existen componentes que conducen a la ventaja competitiva y a la competitividadestratégica, para esto el siguiente mapa mostrara el modo adecuado de generar el análisis.

Cuando vemos que nos hablan de recursos tangibles hace referencia a lo financiero, organizacional, físico (ubicación de la empresa) y tecnológico, y como recursos intangibles tenemos a recursos humanos, innovación, y reputación (Buen nombre de la marca).
Cuando se reconocen las competencias fundamentalesdentro de la organización se aplican los 4 criterios de las ventajas sostenibles que permiten identificar cuales son el eje central y verificar cuales poseen los mayor criterio, de tenerlas 4 soncalificadas como una competencia central.
El análisis de la cadena de valor es todo lo que genera un valor agregado dentro de los procesos que la compañía desempeña, cuando este valor es alto y sereconoce dentro del marco conceptual se puede tener un mejor uso del recurso y obtener un mayor rendimiento del mismo.
Competencias, Fortalezas, Debilidades y Decisiones.
Este es un paso que requiere deun proceso, es por eso que para ser aplicado por parte de la empresa ya se debe haber generado un proceso por las dos fases anteriores, así se reconoce cuales son las fortalezas o debilidades que laempresa posee, así mismo como identificar las competencias centrales, y saber desde que momento puede tomar las decisiones oportunas y con que recursos debe contar para llevarlas a cabo.

Recomiendoeste modelo de análisis interno, primero porque genera un proceso congruente con el externo ya que mantiene la misma línea de pensamiento de los autores, además de eso cuenta con los factores...