Diagnóstico De La Empresa

Diagnóstico de la Empresa
La empresa se encuentra en una posición estratégica para abastecer al mercado Peruano, de partes y piezas de computadoras; para la fabricaciónde computadoras de las mejores marcas, así como la elaboración de una gran diversidad de partes de las diferentes industrias como las de: 3M, hacer, AMD, NOC, APC,CISCO, DELL, EPSON, entre otros.
Su compromiso con Intel se ve reforzado desde que se inició el programa IPI en el Perú, los cursos de capacitación y entrenamientospreparaban a nuestros técnicos para poder entregar mejores equipos con los estándares de calidad internacional recomendados por Intel.
A este programa de capacitación perteneceIntel Premier Provider desde el año 2003, siendo el primero en el Perú; este programa agrupa a 42 de las más importantes empresas latinoamericanas. También pertenece alprograma Gold Certified Partner de Microsoft, asegurando la óptima integración de las computadoras con la plataforma de software más usada del mundo.
Los procesos deensamblaje, venta y post-venta cuentan con la certificación de calidad ISO 9001 desde el año 2004, lo que demuestra el compromiso de la empresa con sus clientes.Desarrollo de la Planeación Estratégica Upiicsiana
Debido al crecimiento que está teniendo la empresa se considera el siguiente esquema de Planeación estratégica.
1. Creaciónde un comité de planeación.
2. Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.
3. Análisis de los factores internos y externos, que seinvolucren en dicho proceso.
4. Mayor apoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo la dependencia del comité de dirección.
Análisis por Áreas: Organigrama de la empresa