Diagnóstico Estratégico De La Empresa

La Dirección Estratégica en EES
La Dirección Estratégica en EES

Práctica 3. Diagnóstico Estratégico de la empresa:
Divina Aurora

Práctica 3. Diagnóstico Estratégico de la empresa:
Divina Aurora


ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN

2. RESOLUCIÓN DE LA PRÁCTICA

3.1. Análisis del entorno de la empresa. PEST y FEC
3.2. Análisis interno de la empresa. VRIO3.3. Diagnóstico Estratégico: Análisis DAFO.

3. CONCLUSIONES FINALES

4. BIBLIOGRAFÍA

1. Introducción

En esta práctica nos vamos a centrar en el estudio y conocimiento del entorno empresarial, el análisis interno de la empresa y el diagnóstico estratégico (DAFO) a partir de la información aportada sobre la CTA Divina Aurora.
El objetivo será conocer hasta qué punto losresultados obtenidos se deben a factores del entorno general o al entorno interno identificando cuáles son los recursos y capacidades que tiene la empresa para transformarlos en ventajas competitivas y alcanzar sus objetivos. Y todo ello teniendo en cuenta el estudio de todos los recursos materiales, financieros y humanos con que cuenta la entidad.

La metodología empleada se basa en el estudiodescriptivo a partir de los datos recogidos en el texto facilitado sobre la CTA Divina Aurora sobre las diferentes áreas funcionales de la misma junto a la plasmación de gráficos y esquemas que representan las técnicas de análisis del entorno general e interno de la cooperativa y por último, la elaboración de la matriz DAFO como herramienta de diagnóstico estratégico de toma de decisiones encaminada adeterminar todos los factores que influyen negativa y positivamente en sus resultados y las posibilidades reales que tiene de resolverlo en un plazo determinado mediante la integración de determinadas estrategias.
Y para finalizar, concluyo el informe con una serie de reflexiones personales sobre la efectividad del diagnóstico estratégico y de la posible aplicación de aquellas acciones queconsidero más adecuadas en la CTA estudiada.

2. Resolución de la práctica.
2.1. Análisis del entorno de la empresa.
La CTA Divina Aurora se dedica a la fabricación de arcas fúnebres y su zona geográfica se encauza dentro del mercado español actuando en toda la costa mediterránea, Islas Canarias, Comunidad de Madrid y Sur de España.
Paso a describir los factores claves que entiendo influyen másdirectamente sobre la empresa y que ayudan a identificar sus oportunidades y amenazas (PEST):
1) Dimensión socio-cultural: El envejecimiento de la población que puede provocar un incremento en la producción y los gustos específicos de los consumidores que inciden en una mayor adaptabilidad y nivel de exigencia para satisfacer sus necesidades.
2) Dimensión económica: Ciclo económicoexpansivo y nivel adquisitivo medio alto.
3) Dimensión tecnológica: Introducción de las TICS y avances tecnológicos en general.
4) Dimensión Político-legal: Habrá que tener en cuenta la aplicación de la legislación económica-administrativa propia de los distintos ámbitos geográficos donde actúa la cooperativa y los beneficios fiscales que obtienen frente a otro tipo de sociedades.
En cuanto alanálisis de los componentes del entorno competitivo los factores que influyen directamente sobre la CTA, (FEC):
1. Competidores actuales: crecimiento en número de empresas debido a la crisis en el sector del mueble no existiendo además barreras económicas de entrada, factor que produce un incremento en el grado de intensidad competitiva y una bajada de precios constante en los productos.
2.Competidores potenciales: EEUU, Latinoamerica y CCAA donde no trabaja la empresa y queremos entrar.
3. Productos sustitutivos: Crionización, donaciones a la ciencia y donación de órganos.
4. Poder de negociación de clientes: La fidelidad del cliente está en función del precio, por lo que presionan mucho para bajarlo.
5. Poder de negociación de los proveedores: Es baja porque compran...