Diagnóstico por comparación
Páginas: 18 (4336 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2009
DIAGNOSTICO POR COMPARACION
La educación, la innovación y el desarrollo tecnológico se constituyen en los factores estratégicos para el desarrollo económico nacional no sólo porque la competitividad de las organizaciones se mide por su capacidad para ampliar, o al menos mantener, su posición en el mercado , sino también por el desarrollo de las habilidades de sus recursos humanos.Noticieros de televisión en el occidente de México.
El benchmarking, es “un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales”
El benchmarking puede ser de tres tipos: interno, competitivo y funcional o genérico.Para empezar a realizar el benchmarking es necesario basarse en las siguientes etapas, aplicables a cualquier tipo de organización:
a) Identificación de lo que se va a comparar
b) Identificación de organizaciones comparables.
c) Método de recopilación de datos.
d) Identificación de brechas.
El benchmarking puede ser de tres tipos: interno, competitivo y funcional o genérico.Para empezar a realizar el benchmarking es necesario basarse en las siguientes etapas, aplicables a cualquier tipo de organización:
e) Identificación de lo que se va a comparar
f) Identificación de organizaciones comparables.
g) Método de recopilación de datos.
h) Identificación de brechas.
Identificación de lo que se va a comprar
Se debe conocer a las organizaciones queserán evaluadas e identificar los procesos críticos y las posibles mejoras que se pueden realizar, con el fin de que un proceso
Para este benchmarking consideramos las siguientes áreas:
a) información sobre la empresa.
b) Información sobre el programa.
c) Área de recursos humanos.
d) Capacitación.
e) Características del noticiero.
f) Evaluación del programa.Identificación de organizaciones comparables.
Ante la tarea de realizar un benchmarking con empresas locales, lo primero que pensamos fue buscar empresas que tuvieran presencia en la zona metropolitana de Guadalajara, que generara fuentes de empleo y de ingreso por la difusión de la riqueza de Jalisco.
Puesto que varias empresas podrían reunir estos requisitos, agregamos el elemento de que fuera unafuente de influencia en la opinión pública.
Grupo Televisa
Es la compañía de medios de comunicación más grande de habla hispana y líder mundial en la producción y transmisión de programas de televisión en español.
Grupo Televisa distribuye programas de televisión para los mercados nacional e internacional a través de una amplia gama de medios de comunicación, incluyendo cuatro cadenas detelevisión, los servicios de televisión directa al hogar vía satélite, una gran variedad de revistas y un periódico, 17 estaciones de radio, varias marcas de discos, el sistema de televisión por cable más grande de México y otros negocios.
Televisión Azteca Guadalajara
Con la privatización de las paraestatales, el gobierno de Carlos Salinas de Gortari puso a la venta la televisora inversión y através de un concurso se le adjudicó en 1994 a un grupo de inversionistas de Monterrey, Nuevo León, encabezado por Ricardo Salinas Pliego.
Televisión Azteca Guadalajara
Con la privatización de las paraestatales, el gobierno de Carlos Salinas de Gortari puso a la venta la televisora inversión y a través de un concurso se le adjudicó en 1994 a un grupo de inversionistas de Monterrey, Nuevo León,encabezado por Ricardo Salinas Pliego.
Cuentan con gran visión del formato televisivo y del manejo de la información, situación que les permite competir con una compañía con tanta experiencia y tantos recursos como Televisa de Occidente.
Conclusiones
Se considera que el rating y el entretenimiento son las bases para la aceptación de un programa por la teleaudiencia.
El rating se convierte...
La educación, la innovación y el desarrollo tecnológico se constituyen en los factores estratégicos para el desarrollo económico nacional no sólo porque la competitividad de las organizaciones se mide por su capacidad para ampliar, o al menos mantener, su posición en el mercado , sino también por el desarrollo de las habilidades de sus recursos humanos.Noticieros de televisión en el occidente de México.
El benchmarking, es “un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales”
El benchmarking puede ser de tres tipos: interno, competitivo y funcional o genérico.Para empezar a realizar el benchmarking es necesario basarse en las siguientes etapas, aplicables a cualquier tipo de organización:
a) Identificación de lo que se va a comparar
b) Identificación de organizaciones comparables.
c) Método de recopilación de datos.
d) Identificación de brechas.
El benchmarking puede ser de tres tipos: interno, competitivo y funcional o genérico.Para empezar a realizar el benchmarking es necesario basarse en las siguientes etapas, aplicables a cualquier tipo de organización:
e) Identificación de lo que se va a comparar
f) Identificación de organizaciones comparables.
g) Método de recopilación de datos.
h) Identificación de brechas.
Identificación de lo que se va a comprar
Se debe conocer a las organizaciones queserán evaluadas e identificar los procesos críticos y las posibles mejoras que se pueden realizar, con el fin de que un proceso
Para este benchmarking consideramos las siguientes áreas:
a) información sobre la empresa.
b) Información sobre el programa.
c) Área de recursos humanos.
d) Capacitación.
e) Características del noticiero.
f) Evaluación del programa.Identificación de organizaciones comparables.
Ante la tarea de realizar un benchmarking con empresas locales, lo primero que pensamos fue buscar empresas que tuvieran presencia en la zona metropolitana de Guadalajara, que generara fuentes de empleo y de ingreso por la difusión de la riqueza de Jalisco.
Puesto que varias empresas podrían reunir estos requisitos, agregamos el elemento de que fuera unafuente de influencia en la opinión pública.
Grupo Televisa
Es la compañía de medios de comunicación más grande de habla hispana y líder mundial en la producción y transmisión de programas de televisión en español.
Grupo Televisa distribuye programas de televisión para los mercados nacional e internacional a través de una amplia gama de medios de comunicación, incluyendo cuatro cadenas detelevisión, los servicios de televisión directa al hogar vía satélite, una gran variedad de revistas y un periódico, 17 estaciones de radio, varias marcas de discos, el sistema de televisión por cable más grande de México y otros negocios.
Televisión Azteca Guadalajara
Con la privatización de las paraestatales, el gobierno de Carlos Salinas de Gortari puso a la venta la televisora inversión y através de un concurso se le adjudicó en 1994 a un grupo de inversionistas de Monterrey, Nuevo León, encabezado por Ricardo Salinas Pliego.
Televisión Azteca Guadalajara
Con la privatización de las paraestatales, el gobierno de Carlos Salinas de Gortari puso a la venta la televisora inversión y a través de un concurso se le adjudicó en 1994 a un grupo de inversionistas de Monterrey, Nuevo León,encabezado por Ricardo Salinas Pliego.
Cuentan con gran visión del formato televisivo y del manejo de la información, situación que les permite competir con una compañía con tanta experiencia y tantos recursos como Televisa de Occidente.
Conclusiones
Se considera que el rating y el entretenimiento son las bases para la aceptación de un programa por la teleaudiencia.
El rating se convierte...
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