Diagnóstico Situacional

Páginas: 2 (303 palabras) Publicado: 9 de julio de 2013
OBJETIVOS DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Esta orientado a identificar, describir y hacer un análisis evaluativo, de la situación actual e los servicios de la entidad de salud de una forma sistemáticay conceptual: en función de los resultados esperados del proceso.
Obtener un conocimiento de la organización
Determinar los problemas existentes en cada una de las areas de la organización
Disponerde recomendaciones concretas y herramientas para cada uno de los problemas
Priorizar las acciones a emprender en cada area objeto según el impacto q tenga dentro y fuera de la instituciónDimensionar en forma cauta y precisa las acciones a acometer mediante un plan de alcance de proyecto

COMO HACER UN ANALISIS DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Hay que tener en cuenta los siguientes factores:Magnitud: ¿A cuantos afecta?
Importancia Social: ¿A cuantos afecta?
Tendencia: Aumenta o disminuye la cobertura de atención y disminuyen las tasas de mortalidad

1. Que problema existen porq?
2. Quefactores sociales están involucrados en los problemas identificados? (identificar individuos o grupos q tnga q ver con la no atención o resolución de los problemas)
3. Que quiere lograr con elenfermo ¿Cuándo? (señalar con claridad los resultados que se pretende alcanzar; se trata de delimitación de objetivos)
4. Que se hara? ¿Cómo habrá q organizarse? Acciones, cantidad, personal, tiempo,fecha ( detallar las acciones: cuanto de ella se pretende realizar, quienes serán responsable de las misma, fecha probables en q decha acciones deben ejecutarse)
5. Que se necesita y como se financiara?Elementos, cantidad, costo, quien lo consigue ( especificar los elementos: cuantos de ellos y quien lo consigue; asi como el costo)
6. Que obstáculos hay? ¿Cómo vencer estos obstáculos? ( identificarlas dificultades q nos están impidiendo el logro de los objetivos)
7. Como saber si se avanza? Resultados esperados. Reuniones de control. ( se refiere a la evaluación de los resultados. Hay que...
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