Diagnóstico y evaluación empresarial

RECOPILACIÓN

“DIAGNOSTICO Y EVALUACIÓN EMPRESARIAL”

LIC. JORGE C. GUZMÁN HERNÁNDEZ

CONTENIDO

* INTRODUCCIÓN
UNIDAD I. DINÁMICA Y PRÁCTICA ADMINISTRATIVA
* ANTECEDENTES AUDITORIA ADMINISTRATIVA
* CONCEPTOS OBJETIVOS IMPORTANCIA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
* NECESIDAD AUDITORIA ADMINISTRATIVA EN ORGANIZACIONES
* CORRIENTES ENFOQUES AUDITORIA ADMINISTRATIVA* TIPOS DE AUDITORIA
* MARCO LEGAL AUDITORIA ADMINISTRATIVA
* LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA COMO CAMPO ESPECÍFICO LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
* ANALISIS SISTEMATICO INTEGRAL Y PERIODICO

UNIDAD II. PROCESO PARA REALIZAR UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
* METODOS PARA DESARROLLO AUDITORIA ADMINISTRATIVA
- TECNICAS DE OBTENCION DE INFORMACION
- ESCALAS DE EVALUACIÓN- PLANEACION AUDITORIA ADMINISTRATIVA
- METODOS DE ANALISIS
* LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA INTERNA Y EXTERNA
* DIFERENCIA ENTRE AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

UNIDAD III. PLAN DE TRABAJO PARA LA PRÁCTICA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
* PLANEACION AUDITORIA ADMINISTRATIVA
* EL PROCESO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
* PLAN GENERAL PARAEFECTUAR AUDITORIA ADMINISTRATIVA
* EL ANALISIS Y EVALUACION INFORMACION OBTENIDA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
* REPRESENTACION GRAFICA PLAN GENERAL AUDITORIA ADMINISTRATIVA
* PRESENTACION INFORME FINAL Y PROGRAMA IMPLANTACION AUDITORIA ADMINISTRATIVA

UNIDAD IV. MÉTODOS PARA LA APLICACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
* METODO DE WILLIAM P LEONARD
* INSTITUTO AMERICANO DEADMINISTRACION
* ANALISIS FACTORIAL DEL BANCO DE MEXICO
* METODO DE RODRIGUEZ VALENCIA
* ENFOQUES INTERNACIONALES DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

INTRODUCIÓN

Analizar la empresa significa mantener un control sobre la misma dado que esto nos permitirá conocer cada uno de los movimientos que dentro de esta, mediante la determinación y análisis de los resultados físicos, económicosy financieros obtenidos en un ciclo, es posible evaluar el desempeño de la gestión empresarial, identificar factores causantes de ineficacias e ineficiencias, como así también aquellos que aportaron al logro de los objetivos.  Por lo tanto una evaluación integral no solo debe perseguir un análisis descriptivo de resultados, sino también debe brindar información suficiente para las futuras toma dedecisiones, además de eso podremos mediante la información obtenida hacer un diagnóstico preliminar para poder determinar la situación actual de la empresa.
La detección de una deficiencia a tiempo nos permite corregir el rumbo que nuestra empresa llevará y esto se logra a través de la auditoria la cual realiza un análisis sistemático y detallado de cada unote los aspectos de la empresapermitiendo esto detectar los posibles errores y su pronta corrección.
Los administradores tenemos la capacidad de realizar una auditoria administrativa a distintas áreas de la empresa, sin embargo es necesario tener una idea de la magnitud que esta tiene y de los distintos factores que se deben tomar en cuenta al momento de realizarla, es por ello que en el presente trabajo se establecen y remarcan cadauno de estos elementos esperando ayuden a ampliar los conocimientos y la terminología, buscando así un crecimiento profesional.

UNIDAD I.
DINÁMICA Y PRÁCTICA ADMINISTRATIVA

ANTECEDENTES AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Con el propósito de ubicar como se ha ido enriqueciendo a través del tiempo, es conveniente revisar las contribuciones de los autores que han incidido de manera mássignificativa a lo largo de la historia de la administración.

En el año de 1935, James O. McKinsey, en el seno de la American Economic Association sentó las bases para lo que él llamó "auditoría administrativa", la cual, en sus palabras, consistía en "una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable."

Más adelante, en 1953,...