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TRABAJO FINAL GRUPAL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA
INDUSTRIA MADERERA


Curso: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Programa: MBA GERENCIAL XXV
Sección: C
Profesor: Alfredo Graham Rojas


Grupo: 58
Integrantes:
Díaz Sotil, Alexander Emanuel
Méndez Morales, Pedro Augusto



Junio del 2010
INDICE
I. SITUACION ACTUAL DE LA INDUSTRIA
II. CONCEPTO DEL NEGOCIO
VISION
MISION
VALORESCODIGO DE ETICA
III. ANALISIS DEL ENTORNO
ANALISIS PESTE
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE PESTE
ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE LA INDUSTRIA (C)
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO DE PESTEC
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
ATRACTIVIDAD DE LA INDUSTRIA
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DE LOS COMPETIDORES
ANALISIS COMPETITIVO - MATRIZ PERFIL COMPETITIVO
IV.ANALISIS INTERNO
ANALISIS AMOFHIT
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
MATRIZ EVALUACION INTERNA (MEFI)


Etc, etc,
INDUSTRIA FORESTAL
Situación actual de la industria maderera
El Perú ocupa la novena posición entre los países con mayores reservas de bosques del mundo con cerca de 68.742 millones de has, y ocupa el segundo lugar a nivel continental después de Brasil, según el informe “Situación delos Bosques del Mundo 2009” de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO).
Su área boscosa cubre el 53,7% de la superficie total del país, y aproximadamente el 61,3% de la misma es considerada apta para producción de madera, asimismo el 92% de su área boscosa tropical es parte integrante de la Cuenca del Amazonas, por lo que es evidente su inmenso potencialmaderero.
No obstante, dicha potencialidad se ve minimizada por diversos factores que se reflejan en los indicadores económicos nacionales, tales como el empleo y el Producto Bruto Interno (PBI) del país; en donde su aporte en el año 2009 ha sido de 0,3% y 1,1%, respectivamente. Por otro lado es importante indicar que existe un marcado crecimiento en las exportaciones de madera, donde seregistran valores FOB de US$ 100’235,473 a los US$ 235’169,229 durante los años 2000 y 2007, según el Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA).
Concepto del negocio
Visión
Al 2024, el Perú está posicionado competitivamente en el mercado mundial con plantaciones forestales que generen riqueza y bienestar para su población, en armonía con el ambiente.
Misión
La misión de la industriamaderera se orienta al aprovechamiento sostenible del recurso forestal y su posterior procesamiento con fines comerciales, para satisfacer la demanda actual por parte de nuestros clientes nacionales e internacionales y lograr captar nuevos mercados cumpliendo con la legislación nacional correspondiente.
Valores
Los valores de la industria maderera son los siguientes:
Compromiso, mediante el esfuerzo yla determinación por ofrecer productos de alta calidad que cumplan con los estándares y normatividad vigente.
Innovación, mediante la aplicación de nuevas estrategias y métodos de trabajo.
Mejora continua, asumiendo nuevos retos y desafíos en la optimización de procesos y servicios.
Integración con la comunidad, mediante el desarrollo integral de las regiones.
Protección del medio ambiente,cuidando y conservando la naturaleza mediante la aplicación de políticas sustentables.
Código de ética
Las empresas que forman parte de la industria forestal deben seguir los siguientes lineamientos que forman parte del código de ética:
De manera general:
No podrán ejercer prácticas que no sean éticas o que sean fraudulentas. Si es a pesar delo mencionado anteriormente, se deberán tomar lasmedidas respectivas para solucionar los problemas que se pudieran generar.
No se deberá sostener relaciones comerciales con clientes que se sabe o se sospecha que mantiene un negocio ilegal.
Se debe contar con todas las licencias, permisos y estudios ambientales que se requieran para poder realizar las actividades forestales en un marco de formalidad.
Se debe promover que las actividades...