Diagrama administrativo

Trabajo para la Liga Nacional de Baloncesto Profesional, es una organización con muchas deficiencias administrativas, que sin embargo, milagrosamente las ha podido resolver y seguir adelante, comoen muchas organizaciones existen muchos jefes y pocos empleados, voy a explicarlo en los siguientes renglones:
La liga está conformada por 14 equipos participantes y otros tantos que no participaronen esta temporada, pero que sin embargo continúan con su membresía.
Cada equipo tiene un gerente general y 4 gerentes generales de la liga forman el consejo directivo, junto con mi jefe directo.
Elprimer problema que tenemos es que mi jefe directo se encuentra viviendo en Xalapa y viene de vez en cuando a supervisarnos y ver pendientes.
El director de finanzas vive en Guanajuato y casi no vienea vernos a la oficina, aunque está pendiente de los gastos.
Los dueños de los equipos se sienten nuestros jefes y continuamente hablan para saltarse algún reglamento o política.
En las reunionesordinarias de todos los equipos siempre hablan del rumbo que va a tomar la liga en las siguientes temporadas (proyectos de a dónde queremos llegar, como le vamos a hacer, como nos queremos ver en 5 o 10años, etc.), sin embargo es un tema que dejan al aire en cuanto empieza la temporada.
Es aquí donde entran los fundamentos de Administración.
1.- Primero definir funciones de cada integrante de laliga, desde el dueño, gerente de cada equipo, hasta cada uno de los empleados que formamos parte de esta liga.
2.- Aquí podemos hacer un análisis FODA para ver cómo nos encontramos actualmente y apartir de ahí, realizar un plan de acción, es decir, utilizar los pasos del método administrativo.
Análisis FODA:
Fortalezas:
La liga tiene más de 14 años de antigüedad y es reconocida en el medio anivel América.
Su nivel de competencia es alto, seríamos la 2ª liga en América después de Argentina, no cuento la NBA porque simplemente es otra cosa, de hecho hay un abismo entre ella y todas las...