Diagrama bimanual y micromovimientos

PRÁCTICA 6
DIAGRAMA BIMANUAL Y MICROMOVIMIENTOS
Propósito
•

El alumno determinará los movimientos fundamentales de una secuencia de
actividades manuales dada y las representará en el diagrama bimanual, el cual
someterá al análisis con el fin de mejorar el método.

Introducción
Estudio de micromovimientos
El estudio de los micro movimientos el al técnica más refinada en el análisis delmétodo
de trabajo y es llevado a cabo solo en actividades que requieren la repetición constante
de acciones, la intención de esto es hacer más sistematizado, cómodo y eficiente el
trabajo que se ha de someter al estudio. Debido a la complejidad que este análisis tan
detallado exige, es preciso detectar que parte de la producción es adecuada para su
observación, pues ésta actividad deberá dereflejarse en la productividad.
Cuando se inició el desarrollo del estudio del trabajo, para el estudio de micro
movimientos, se empleaban los therbligs, que son una serie de 18 símbolos particulares
inventados por Frank y Lillian Gilbreth; actualmente se cuenta con normalización de
tiempos predeterminados y el uso de la película y el video, lo que se refleja en el costo de
este análisis. Eluso de estas tecnologías proporciona ventajas sobre la observación
directa, como lo es el registrar detalles que se pueden pasar por alto por el ojo humano,
así como esto puede resultar en información incorrecta al plasmar lo examinado en el
papel. También de esta forma se suprime la utilización del cronómetro, que puede resultar
inexacto al momento de registrar movimientos que requierentiempos tan reducidos.
Los veinte principios de la economía de movimientos
Están basados en los principios originales propuestos por Gilbreth. Pueden enlistarse en
el margen izquierdo del diagrama, con el fin de ayudar a analizar el diagrama de mejoras
al método.
1. Inicie cada elemento con las dos manos y en forma simultánea.
2. Termine cada elemento con las dos manos y en forma simultánea.
3.Use movimientos de brazos simultáneos en direcciones opuestas y simétricas.
4. Use los movimientos de manos de más baja clasificación para operaciones más
satisfactorias.
5. Mantenga la ruta de movimiento dentro del área normal de trabajo.
6. No haga cambios bruscos de dirección. Planee una ruta de movimientos con una
suave curva.
7. Deslice los objetos pequeños. No los levante ni loscargue.
8. Localice las herramientas y los materiales en la secuencia correcta en las
estaciones de trabajo fijas.
9. Use menos elementos para lograr tiempos menores.

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10. Trabaje con ritmo y de manera automática para aumentar la producción y disminuir
la fatiga.
11. Donde sea posible, deje que las manos descansen usando los pedales.
12. Evite sujetar. Use los tornillos de banco o losaccesorios para dejar libres las
manos y que puedan mover las piezas.
13. Proporcione eyectores para retirar las piezas terminadas.
14. Cuando sea posible, deje caer el objeto.
15. Acorte la transportación manteniendo cercanos los materiales en depósitos de
alimentación por gravedad.
16. Tenga ya acomodadas las herramientas para tomarlas rápidamente.
17. Tenga ya acomodados los productos parala siguiente operación.
18. Ubique los controles de la máquina cerca de usted para facilitar la operación.
19. Diseñe la altura del lugar de trabajo de manera que se pueda adaptar a que se
trabaje parado o sentado y proporcione una silla de buena altura, cómoda y con
respaldo para favorecer la buena postura.
20. Procure que las condiciones de trabajo sean agradables considerando lailuminación, temperatura, humedad, polvo, humos, ventilación, nivel de ruido,
disposición de colores, disciplina y similares.
El concepto de las divisiones básicas de la realización del trabajo, desarrollado por Frank
Gilbreth en sus primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las
manos de un operario.
Cuando el analista debe analizar tareas donde se realicen operaciones cuya...