Diagrama Bimanual

Planeación: la planeación como función administrativa más básica de todas tiene como función establecer los objetivos básicos y dar a entender los métodos para alcanzarlo, esto implica selección demisiones y objetivos y de acciones para cumplirlo (método) y además de esto requiere de la toma de decisiones siendo así marca el camino de los cursos de acción.
Propósito o misión: función o tareabásica de una empresa o institución o de una parte de esta.
Objetivos o metas: estos se definen como los medios que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole, además de representael punto terminal de la planeación sino también es el fin que se persigue.
Estrategia: cuando se planea se asignan siempre objetivos básicos de una empresa ya sea a corto, mediano o largo plazo perocuando a esos objetivos se le fijan cursos de acción y se le asignan recursos para su cumplimiento puede decirse sin duda alguna que se ha elaborado una “estrategia”.
Políticas: las política no sonmás que criterios personales (del administrador), empresariales o históricas que son capaces de orientar la toma de decisiones en base a un fundamento de diversa índole (ejemplo: Apple tiene comoProducir pocos productos pero que tenga una alta calidad, esto debido su cofundador Steve Jobs)
Procedimiento: los procedimientos son planes por medio del cual establecemos el método adecuado para elmanejo de actividades
Regla: son “acciones” especificas no sujetas a la decisión individual de cada personas (por ejemplo no fumar)
Programa: se define este como un conjunto de metas, políticas,procedimientos, reglas, asignación de recursos y tareas entre otros elementos para llevar a cabo una acción dada.
Presupuesto: se define como la formulación de “resultados” en términos numéricos, esto eslo disponible para ejecutar cierto programa, muchas empresas basan su planeación en base a este.
Pasos de la planeación: los pasos necesarios para poder llevar a cabo la planeación son los...