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CONTENIDO


Tabla de contenido
CONTENIDO 2
INTRODUCCIÓN 3
GESTIÓN DE COMPRAS 4
Gestión de compras: como una estrategia 4
FUNCIÓN DE COMPRAS ( Ver anexo 1) 4
RESPONSABILIDAD 6
Relación con otros departamentos 7
SELECCIÓN DE PROVEEDORES. 8
Alianzas estratégicas con los proveedores 9
ÁREA DE COMPRAS, Jerarquización. 10
PROCESO DECOMPRAS (Ver anexo 2). 11
Logística de abastecimiento 13
FORMATOS 13
ESPECIFICACIONES DE COMPRA ESTÁNDAR. 13
Orden de compra (Ver anexo 4) 14
Requisición de compra 15
CONTROL DE COMPRAS. Sistema Centralizado. 16
CONCLUSIÓN 17
BIBLIOGRAFÍA 18
ANEXOS 19
ANEXO 1 19
ANEXO 2 20
ANEXO 3 21
ANEXO 4 21


INTRODUCCIÓN


En el presente trabajo se demostrará el concepto e importancia dela gestión de compras proyectado en un departamento dentro de la empresa, en el cual se denota el papel tan importante que realiza dentro de la empresa.
El acto de comprar es una de las actividades humanas más antiguas y casi una de las primeras para alimentarse o enriquecerse que desplegaron los hombres para satisfacer la que correspondiese. Porque, por ejemplo, sucede que en algunos negocios ocomercios más que en la venta, es decir, más que lo mucho que pueda venderse, el secreto del éxito estará en la compra, ya que si yo compro o dispongo a un bajo valor algo que todos quieren, seguramente, haré buenas diferencias.
Es importante fijar estrategias para impulsar el crecimiento de una empresa; en un departamento que surte las requisiciones de compra a cualquier departamento dentro dela empresa y buscar la mejor coordinación y comunicación con ellos para poder satisfacer sus necesidades y lo puedan demostrar en su ejercicio laboral dentro de la misma.
El éxito de cualquier empresa, sea pública, privada, industrial, comercial o de servicios, depende fundamentalmente de las correctas adquisiciones que realice, ya que las compras demandan conocimiento y experiencia en el área,así como habilidad, capacidad, inteligencia, empeño e ingenio por parte de los ejecutivos de la empresa para lograr negociaciones óptimas y condiciones favorables para la misma, ya que las compras son trascendentales para su permanencia en el mercado y su consolidación definitiva.
GESTIÓN DE COMPRAS

Consistente en cubrir las necesidades de la empresa con elementos exteriores a la misma,“maximizando el valor del dinero invertido” (criterio económico), pero este objetivo de corto plazo debe ser compatible con la contribución de compras en “armonía” con el resto de los Departamentos, bien sea coyunturales (mejora de las utilidades) o estratégicos (mejora de la posición competitiva).

Las grandes empresas crean el departamento de compras para ahorrar costos en los suministros que senecesitan para llevar a cabo las operaciones diarias. EL departamento de compras se encarga de solicitar de todo, desde equipo grande hasta lápices y bolígrafos.

Gestión de compras: como una estrategia

Muchos departamentos de compras aspiran a ser estratégicos, de acuerdo a Charles Dominick, SPSM: "Ellos buscan minimizar sus tareas tácticas e invertir más tiempo en las estratégicas.

FUNCIÓN DECOMPRAS ( Ver anexo 1)

El objetivo básico de la función de compras es asegurar la continuidad del suministro de materias primas, productos sub-contratados, repuestos y reducir el costo final de los productos terminados.
Es decir, el objetivo es no sólo obtener las materias primas al precio más bajo, sino que reducir el costo final del producto….o sea, comprar de forma inteligente y alineadocon la estrategia, todos los materiales necesarios para la producción o la operación diaria de la empresa u organización.
1. Para hacer uso de materiales, proveedores y equipos al menor costo posible: Minimizar costos de entrada aumenta la productividad y permite la rentabilidad de las operaciones. Es de suma importancia evaluar el precio constantemente.
2. Asegurar el flujo continuo de la...