Diagrama De Flujo De Iso 9000

TEORÍA DE LA RUTA-META
También es conocida como Teoría del camino a la meta. Es uno de los enfoques más respetados del liderazgo.
Esta teoría fue desarrollada por Robert House, y dice que elcomportamiento de un líder es aceptable para los subordinados siempre y cuando contemplen como una fuente de satisfacción inmediata o futura.
FUNCIONES DEL LIDER
De acuerdo con la teoría deruta-meta, las funciones del líder consisten en ayudar a los empleados a comprender qué se debe hacer (meta) y cómo hacerlo (ruta), es decir, la creación de una orientación a las metas y elmejoramiento de la ruta hacia las metas
El comportamiento de un líder es motivante en la medida que hace satisfacción-necesidad del subordinado y que sea contingente a un desempeño efectivo yproporciona la asesoría, guía, apoyo y recompensas necesarias para un desempeño efectivo. Para probar estas afirmaciones, House identificó cuatro comportamientos de liderazgo dependiendo de lasituación:
· Líder director: Permite que sus subordinados sepan qué se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y da instrucciones específicas de la manera en que se deben desarrollar lastareas y lleva a una mayor satisfacción cuando las tareas son ambiguas o de gran tensión.
· Líder apoyador: es amistoso y muestra su interés por las necesidades de los subordinados. Cuandoestán desarrollando tareas altamente estructuradas, un liderazgo de apoyo proporcionará un alto desempeño y satisfacción en los empleados.
· Líder participativo: consulta con sus subordinadosy considera sus sugerencias antes de tomar una decisión.
· Líder orientado a logros: Establece metas desafiantes y espera que los subordinados se desempeñen a su más alto nivel. Cuando lastareas están estructuradas de manera ambigua, el Liderazgo orientado hacia la realización, mejorará las expectativas de los subordinados de que el esfuerzo los llevará a un alto desempeño.