Diagrama De Flujo Y Espina De Pescado
Páginas: 12 (2811 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2011
Gestión y planificación de la producción
TRABAJO PRACTICO N° 4: CALIDAD.
Temas a resolver:
1. Diagrama “Espina de Pescado” (Causa-efecto).
2. Diagrama de Flujo.
3. Casa de calidad.
4. Desarrollo de Control de Calidad.
Integrantes del grupo:
Liporace, Martín y otros
Diagrama “Espina de Pescado”
¿Cómo llegar a ser un buen profesional académico?
[pic]
Ejemplotratado: Mal profesional ¿Por qué? Mala educación y poca práctica ¿Por qué? Bajo nivel académico y falta de trabajo ¿Por qué? Falta de búsqueda laboral y compromiso de estudio ¿Por qué? Poco interés en la materia ¿Por qué? Falta de decisión en la elección.
Diagrama de Flujo.
Transferencia de un jugador de fútbol.
[pic]
[pic]
Círculos de Calidad.
En esta época de constantedesarrollo y crecimiento de la economía, véase como globalización o simple entrelazamiento con otras economías (comercio internacional), la normatividad y principios establecidos en cada una de la organizaciones, se obliga a respetarlas ya que han sido determinados entre ellos para la obtención de un buen resultado interno y externo; en especifico para los productos y servicios que se ofertan en losmercados globalizados. Sin embargo, los países han organizado bloques de normatividad aplicable al sector en el que pertenecen; un ejemplo es el Mercado Común Europeo que se rige por un sistema de normas denominado ISO 9000, que contiene diversas nomenclaturas y temas de acuerdo a la naturaleza u objeto de lo que se normaliza: sistemas administrativos, medio ambiente, sistemas de planeación, productos yservicios, capacitación, documentación y aseguramiento de la calidad, etc., con el fin de crear competitividad y eficientizar los sistemas de producción creando confiabilidad en la actividad que desarrollan.
La finalidad de crear círculos de calidad es crear conciencia de calidad y productividad en todos los sectores de la organización, esto mediante el trabajo en equipo, el intercambio deexperiencias, conocimientos, ideas y alternativas que propician un crecimiento de mejora continua; es importante mencionar que la misión de estos círculos es respetar el lado humano de las personas para que su desarrollo sea pleno y reditúe no un costo sino una inversión en las áreas de oportunidad en la organización.
El vinculo que existe entre la administración de la organización y el personales la responsabilidad de definir y resolver los problemas de coordinación; por una parte este es conocido desde la raíz y producción de los problemas ya que se desarrollan en el ámbito de su competencia y la contraparte analizara de manera eficaz y eficiente la resolución de este para que las funciones no se vean afectadas y haya continuidad en los procesos; en la mayoría de los casos la existenciade los círculos de calidad implican un proyecto establecido a corto plazo para dar soluciones inmediatas.
Se necesita tener un pensamiento orientado al proceso y enfocado a la administración en especifico ya que los criterios basados en los procesos y en los resultados se equilibraran resultando un método estratégico, basándose en la disciplina, el ambiente de trabajo en que se desarrolla elempleado, la administración que se la da al tiempo para que no haya tiempos muertos ni momentos de holgura que propicien una fractura en el proceso, tomando como base el fomento de la comunicación y la participación grupal mediante el desarrollo de sus aptitudes y habilidades creando un compromiso personal y moral ante la organización.
El proceso de los círculos de calidad esta dividido a su vezen catro subprocesos, el cual sera dirigido por un asesor que conozca y desarrolle ciertas aptitudes que lo diferencien de los demas, ya que dirigirá el éxito o fracaso de la organización y un crecimiento de un grupo que quiere desarrollar sus conocimiento y proporcionar a la organización un programa de calidad que beneficie a la hora de tomar decisiones oportunas, constantes y útiles....
TRABAJO PRACTICO N° 4: CALIDAD.
Temas a resolver:
1. Diagrama “Espina de Pescado” (Causa-efecto).
2. Diagrama de Flujo.
3. Casa de calidad.
4. Desarrollo de Control de Calidad.
Integrantes del grupo:
Liporace, Martín y otros
Diagrama “Espina de Pescado”
¿Cómo llegar a ser un buen profesional académico?
[pic]
Ejemplotratado: Mal profesional ¿Por qué? Mala educación y poca práctica ¿Por qué? Bajo nivel académico y falta de trabajo ¿Por qué? Falta de búsqueda laboral y compromiso de estudio ¿Por qué? Poco interés en la materia ¿Por qué? Falta de decisión en la elección.
Diagrama de Flujo.
Transferencia de un jugador de fútbol.
[pic]
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Círculos de Calidad.
En esta época de constantedesarrollo y crecimiento de la economía, véase como globalización o simple entrelazamiento con otras economías (comercio internacional), la normatividad y principios establecidos en cada una de la organizaciones, se obliga a respetarlas ya que han sido determinados entre ellos para la obtención de un buen resultado interno y externo; en especifico para los productos y servicios que se ofertan en losmercados globalizados. Sin embargo, los países han organizado bloques de normatividad aplicable al sector en el que pertenecen; un ejemplo es el Mercado Común Europeo que se rige por un sistema de normas denominado ISO 9000, que contiene diversas nomenclaturas y temas de acuerdo a la naturaleza u objeto de lo que se normaliza: sistemas administrativos, medio ambiente, sistemas de planeación, productos yservicios, capacitación, documentación y aseguramiento de la calidad, etc., con el fin de crear competitividad y eficientizar los sistemas de producción creando confiabilidad en la actividad que desarrollan.
La finalidad de crear círculos de calidad es crear conciencia de calidad y productividad en todos los sectores de la organización, esto mediante el trabajo en equipo, el intercambio deexperiencias, conocimientos, ideas y alternativas que propician un crecimiento de mejora continua; es importante mencionar que la misión de estos círculos es respetar el lado humano de las personas para que su desarrollo sea pleno y reditúe no un costo sino una inversión en las áreas de oportunidad en la organización.
El vinculo que existe entre la administración de la organización y el personales la responsabilidad de definir y resolver los problemas de coordinación; por una parte este es conocido desde la raíz y producción de los problemas ya que se desarrollan en el ámbito de su competencia y la contraparte analizara de manera eficaz y eficiente la resolución de este para que las funciones no se vean afectadas y haya continuidad en los procesos; en la mayoría de los casos la existenciade los círculos de calidad implican un proyecto establecido a corto plazo para dar soluciones inmediatas.
Se necesita tener un pensamiento orientado al proceso y enfocado a la administración en especifico ya que los criterios basados en los procesos y en los resultados se equilibraran resultando un método estratégico, basándose en la disciplina, el ambiente de trabajo en que se desarrolla elempleado, la administración que se la da al tiempo para que no haya tiempos muertos ni momentos de holgura que propicien una fractura en el proceso, tomando como base el fomento de la comunicación y la participación grupal mediante el desarrollo de sus aptitudes y habilidades creando un compromiso personal y moral ante la organización.
El proceso de los círculos de calidad esta dividido a su vezen catro subprocesos, el cual sera dirigido por un asesor que conozca y desarrolle ciertas aptitudes que lo diferencien de los demas, ya que dirigirá el éxito o fracaso de la organización y un crecimiento de un grupo que quiere desarrollar sus conocimiento y proporcionar a la organización un programa de calidad que beneficie a la hora de tomar decisiones oportunas, constantes y útiles....
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