Diagrama de flujo




ÍNDICE DE UN PLAN DE EMPRESA

“NOMBRE EMPRESA O PROYECTO”

“INSERTA UNA ILUSTRACIÓN, UNA FOTO O UN LOGO”

NOMBRE DE LA EMPRESA

Persona y datos de contacto

Autores

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Copia nº
De:
DESTINATARIO DEL DOCUMENTO



ACTUALIZA LA TABLA DE ÍNDICE DE CONTENIDO ANTES DE FINALIZAR
ÍNDICE DE CONTENIDO



CONSULTA LA GUÍA DEL EMPRENDEDOR Y LAS PRESENTACIONES DE LASSESIONES INTENSIVAS (NO COPIES UN PLAN DE INTERNET, ESO NO SIRVE DE NADA)
NO OLVIDES EXIGIR UN TRATAMIENTO DE CONFIDENCIALIDAD DEL PLAN DE EMPRESA
ATENCIÓN. NO OLVIDES BORRAR LAS ACLARACIONES EN CURSIVA DE CADA APARTADO ANTES DE REDACTAR (HAN SIDO INCLUIDAS A MODO ORIENTATIVO.)
1. RESUMEN EJECUTIVO
Redacta este apartado en último lugar (después de haber documentado las demás secciones) como unbreve resumen de los aspectos más importantes del Plan de Negocio. Con este resumen los inversores deben de entender el proyecto en su conjunto y evaluar su viabilidad (ten en cuenta que consultarán el resto de apartados cuando lo consideren necesario).
Relatar muy brevemente (no más de 4 páginas) la siguiente información:
Historia de la idea de negocio. Trayectoria de promotores y alianzasestratégicas
Resumen punto 2
Descripción de portfolio de productos/servicios, y beneficios que aporta
Resumen punto 3
Breve análisis del sector, el mercado y la competencia
Resumen punto 4
Segmentación de clientes (Diferenciar clientes directos de consumidor/usuario final)
Resumen punto 5
Estrategia de ventas, marketing y comercialización
Resumen punto 6
Recursos humanos e infraestructurasnecesarios para el negocio
Resumen punto 7 y 8
Principales Hitos para la puesta en marcha y desarrollo (3 años)
Resumen punto 9
Resumen Económico (Inversión, Financiación propia y ajena, Rentabilidad, Van y TIR)
Resumen punto 10


2. PROMOTORES DE LA IDEA DE NEGOCIO Y ALIANZAS CLAVE
Describe los orígenes, nivel de cualificación y contribución de cada socio del equipo promotor del proyecto ylos motivos por los que se plantea desarrollar la idea de negocio. Céntrate en aspectos profesionales o personales que refuerzan el proyecto empresarial.
Apoyándote en tu modelo de negocio, menciona las alianzas estratégicas (prescriptores y socios colaboradores) que refuerzan el proyecto.

3. DESCRIPCIÓN DE PRODUCTO/SERVICIO
Describe qué vendes (portfolio de productos o servicios) yjustifica qué necesidades reales cubre tu oferta comparándolo con la de la competencia. Identifica posibles problemas de diseño y/o desarrollo previstos, así como las posibles soluciones.
Podemos agrupar nuestra oferta por familias de productos o categorías de servicios, teniendo en consideración elementos comunes a todas las referencias en ellas incluidas. Insertar una tabla con familia, Gama, formatoventa….etc.,.
Detalla con precisión todos los atributos (tangibles e intangibles) que caracterizan la propuesta de valor de tu modelo de negocio (ejemplos: certificación ecológica, packaging sofisticado,..etc.)
En caso de utilizar una patente o tecnología en propiedad, menciónalo.
4. EL SECTOR, EL MERCADO Y LA COMPETENCIA
Para desarrollar este apartado deberás trabajar intensamente, ya que sitú no conoces el sector de tu negocio y todo lo que le rodea, pocos inversores confiarán en tu proyecto. En concreto es recomendable que rescates la presentación de la 2ª sesión intensiva llamada “Búsqueda y tratamiento de información para mi negocio”. Trata de exponer de tu negocio, aquellos aspectos del entorno que afecten de algún modo a:
El sector
Busca en la CNAE el código de tu actividad eintenta localizar información relacionada con el sector
Consulta la fuentes de información de asociaciones sectoriales de referencia y analiza las tendencias de tu sector o subsector (Tendencias tecnológicas, sociales, culturales, socioeconómicas……)
….etc.

El marco normativo.
Normas que afectan a tu negocio (licencias o autorizaciones específicas que has de obtener para realizar la...