diagrama de flujo

Gerencia de desempeño
Consiste en estimular el interés por el trabajo implica arreglar contingencia de comportamiento de trabajo. El rendimiento laboral es una de las grandes preocupaciones delos gerentes, se preocupa por conocer los avances y contribuciones de cada uno de los miembros de una empresa y la urgencia de intervenir en los procesos de mejoramiento. Cuando una persona se lereconoce como social de buena relación, siempre está de buen humor, tiene más interés por sus tareas, este puede realizar la misma de una manera más eficaz y eficiente. La gerencia de desempeño nonecesariamente es evaluación de trabajo, es una observación a todas las acciones que realiza la empresa para favorecer el logro de los propósitos esperados.
La gestión empieza inmediatamente cuando seselecciona la identificación de los perfiles de las personas requerida para los cargos a desempeñar. Esta abarca un conjunto de elementos que permiten valorar la contribución de los funcionarios yverificar su impacto en los resultados comparativo esperados.
Es una herramienta que fortalece la necesidad la necesidad de conocer los elementos que favorecen la tarea que diariamente se desarrolla con losclientes interno y externo.
Sirve para medir los parámetros cuantitativos de la conducta y compararla individualmente entre los subalternos o grupos que laboran tratando hací de mejorar laeficiencia de un servicio. Este es un enfoque que se basa en el conocimiento científico que busca solucionar los problemas que afectan a los trabajadores, ya que el rendimiento laborar es lo que más preocupa alos gerentes y su inquietud por los avances de la empresa.
Es necesario la utilización de técnicas para la solución de los mismos ya que se debe tomar en cuenta el porqué de la conducta, por suforma de actuar, la pérdida del habito que con el paso del tiempo quedan en el olvido.
Se aplica en todo el personal de la administración, en su relación con el trabajo está orientado de manejo de...