Diagrama de flujo

Caso Comodoro

1.- ¿Cómo Gerente General de COMODORO, analice la situación definiendo cual sería su decisión y que acción tomaría ante el problema inmediato que se está presentando con EMRESA.También establezca como evitaría que esto sucediese en el futuro.

1.1.- Análisis de la situación

• La Compañía Comodoro S.A. se dedica a la fabricación de productos químicos básicos, para locual realiza variadas operaciones, entre las cuales se tiene: fabricación de alquitrán, aceites livianos y otros productos derivados del procesamiento del carbón. En la Zona C se encuentran los hornosde carbón de COMODORO que producen aceite crudo de brea de carbón y la planta de refinación de aceites crudos de EMRESA que obtiene aceites livianos.

• El departamento de Carbón decidió vender elaceite crudo obtenido en sus hornos de “C” a EMRESA, la cual luego de obtener aceites livianos tenía que devolver a los hornos de COMODORO ubicados en “C”, los sedimentos y residuos de la brea paraser quemados por estos.

• El departamento de Aceites Livianos de COMODORO, acordó adquirir a EMRESA los aceites livianos que ésta producía en su planta en C para transportarlos a su plantadestiladora en N donde los convertiría en productos químicos, por lo cual COMODORO firmó un contrato con EMRESA en el que se estipulaba la entrega de 2,400,000 galones en el plazo de 12 meses. En dichocontrato se estableció una cláusula penal consistente en una multa diaria del 2% del monto mensual contratado que COMODORO tendría que pagar a EMRESA en el caso que ésta se viese obligada a paralizarsus operaciones por falta de espacio para guardar el aceite destilado al no haber suficientes camiones tanques en la planta C para recibir el aceite liviano.

• COMODORO disponía de un granterreno industrial en la zona N donde había instalado una planta destiladora del Departamento de Aceites Livianos y hornos de una planta de coque del departamento de carbón. El aceite crudo producido...