Diagrama De Gantt Y Pert-Cpm

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del P.P para la Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología Cumaná
Departamento de Petróleo
Mantenimiento de planta


DIAGRAMA DE GANTT Y PERT-CPM

Profesor:
Ing. Juan Carlos Lárez Bachiller:
Juan Carlos Noguera. C.I. 18.903.986
Daniela Rodríguez. C.I: 19.237.785



Cumaná, Octubre de2010.

Resumen
Los métodos y avances científicos han permitido demostrar cuales son las posibles soluciones más viables a los inconvenientes a la hora de llevar en orden todas las actividades en las empresas o en cualquier proyecto que se lleve a cabo en la vida diaria, así como el crecimiento acelerado de la ciencia se han logrado discrepar en cierta proporción lo que tiene que ver con loseventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combinan en forma integral para producir una técnica más perfeccionada y flexible en las actividades gerenciales. Es aquí donde entran en juego el uso los diagramas de Gantt y las redes Pert-CPM que constituyen recursos necesarios para completar la actividad en el menor tiempo posible y con el mínimo de fallas. En muchos proyectos, laslimitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil, pero estos métodos nos ayudan a identificar los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de desarrollo de las actividades no críticas, a demás permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas de una manera másfácil y rápida en el menor lapso posible.

Introducción

Un proyecto define una combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades están interrelacionadas en una secuencia lógica en el sentido que algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado. Una actividad en un proyecto,usualmente se ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminación. En el pasado, la programación de un proyecto (en el tiempo) se hizo con poca planeación. La mejor herramienta conocida de “Planeación” entonces era el diagrama de barras de Gantt, el cual especifica los tiempos de inicio y terminación de cada actividad en una celda de tiempo horizontal. Su ventaja es que lainterdependencia entre las diferentes actividades (la cual controla principalmente el progreso del proyecto) no puede determinarse a partir del diagrama de barras.
Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que logra la integración y el control de distintas y múltiples actividades que se plantean en un proyecto y la estimación de su tiempo en las mismas. El método PERT yCPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le planeación y control de proyectos, construcción de puentes edificios, desarrollos industriales, instalación de equipos electrónicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin embargo lo diversificado de la aplicación del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos, dándoles información inmediata al ámbito correspondiente para la tomade decisión de la forma de acción más conveniente.
Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red representando cada actividad mediante una flecha llamada arco. Así miso las redes tienen un papel importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar las relaciones entre las actividades, además el nodo en el diagrama de red es un aspecto de mucha importanciaen un problema como la fuente y destinación de bienes, sin dudas el PERT y CPM es una herramienta de estudios múltiples con una serie de elementos Inter conectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleadas, pero con la convicción de que sus resultados serán beneficiosos al cumplimiento de las metas de las metas planeadas en los diversos...