Diagrama De Gantt

2.1
1. Describa la formulación de proyectos
Un proyecto debe dar respuesta a las siguientes interrogantes.
Consiste en elaborar un documento que presente en forma concisa la información relevante para dicha decisión.

2. Enumere las interrogantes que deben resolverse al formular un proyecto e indique que información se prepara para darle respuesta a cada una.
a. Que se quiere hacerDiagnostico
b. Porque se quiere hacer Justificación
c. Para que se va hacer Objetivos
d. Cuanto se quiere hacer Metas
e. Como se quiere hacer Descripción del proyecto
f. Cuando se quiere hacer Cronograma de actividades
g. Quienes lo van hacer Equipo que participará
h. Donde va hacer Localización física del proyecto
i. Con que se va hacer Presupuesto
j. Para quien se va hacer Mercado3. Explique en qué consiste el método ZOPP. Con varios elementos que facilitan la planificación. Elabora un diagrama de flujo del mismo


a. Explique en qué consiste el método ZOPP. Elabore un diagrama de flujo del mismo.
ZOPP consiste en varios elementos que facilitan la planificación. Primero: Constituye un método que guía al equipo de trabajo en el proceso de planificación.Segundo: Provee un marco para visualizar y registrar las contribuciones de cada miembro.

















LOS PASOS PRINCIPALES DEL ZOPP
ANALISIS
¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬ Pasos Objetivos Resultados
¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬






















MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
No. Símbolo ¿Qué? ¿Cómo? ¿Para qué? Tiempo

1

Objetivo Superior del ProyectoPor medio de Indicadores Verificables Fuentes de Verificación para evaluar el Proyecto.

2

Objetivo del Proyecto Por medio de Indicadores Verificables Fuentes de Verificación para evaluar el Proyecto.

3

Resultados Por medio de Indicadores Verificable Fuentes de Verificación para evaluar el proyecto

4

Actividades Por medio del Monitoreo Evaluación de Recursos y metas delproyecto



b. Qué pasos previos deben darse antes de iniciar un proyecto. Enumérelos y explíquelos brevemente:
1. Origen de Solicitudes de Proyectos: Puede ser por dos razones, para algo totalmente nuevo o bien que se desee modificar un elemento ya existente.
2. Métodos para Revisar y Seleccionar Proyectos: Por medio de un comité.
3. Por donde se debe Empezar: Planificarlo cuidadosamente,estudiando su factibilidad, operativa, técnica y financiera.
4. Identificación del Problema: La insatisfacción con la situación actual es el punto de partida para iniciar el mejoramiento.
5. Definición del Problema: a) Obtener todos los hechos, b) Considerar todos los hechos y luego llegar a una decisión, c) Actuar.
6. Bosquejo para definir un problema.
7. Establecer Necesidades: Pero almismo tiempo enmarcar soluciones.
8. Establecer Objetivos: Lo que se desea obtener al final del proyecto.
9. Priorizar los Objetivos: Calendarizar las actividades.
10. Determinar Recursos y Limitantes: Información acerca de los recursos que se van a utilizar.
11. Determinar Opciones Existentes: Encontrar tantas opciones como sea posible.
12. Evaluar y Seleccionar las Opciones: Encontraraquellas opciones que no funcionarán antes de realizarlas.
13. Estudio de Prefactibilidad: Examinan la factibilidad y rentabilidad de las opciones existentes.

c. Platee de qué forma surge un proyecto.
Existen cuatro fuentes principales de solicitudes de proyectos: En las empresas lo hacen los gerentes de departamentos y analistas de sistemas. De fuera de la empresa, una agencia gubernamentalpuede solicitar proyectos. Puede requerirse un proyecto totalmente nuevo o bien que se desee modificar un elemento de la organización ya existente.

d. En qué consiste la evaluación de un proyecto y qué objetivo se persigue al realizarla:
La evaluación de un proyecto consiste en distintos estudios y análisis que deben realizarse para ver la factibilidad del mismo. Comprende desde el Análisis...