diagrama de gantt
Páginas: 3 (570 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2014
1, ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA SALUDABLE
La empresa saludable hace parte del sector salud, en la cual presta servicios en el área de odontología y consulta médica general; estaempresa está conformada tres sedes.
La empresa Saludable en cuanto a su planeación estratégica presenta una misión, visión y objetivos organizacionales desactualizados teniendo en cuenta que estas setrazaron en el año 2000 y actualmente es 2014. Es importante tener en cuenta que no se encuentra ajustada la visión y misión de la organización con respecto a los requisitos de la norma ISO 9001:2008que permite determinar los lineamientos estratégicos del Sistema de Gestión de Calidad que se pretende implementar.
La organización no cuenta con una estructura sistémica y una alineación de losprocesos, ya que actualmente no cuenta con un manual de calidad y mapa de procesos, donde se identifique su respectiva interacción en los procesos estratégicos, misionales y de apoyo.
Se puedeobservar que la empresa en cuanto al talento humano cuenta con aproximadamente un 30% de trabajadores de nómina y un 70% contratistas; lo que genera inestabilidad en el tipo de contratación y lasposibilidades de rotación del personal que es fundamental para la implementación del sistema de gestión de Calidad de acuerdo a la norma ISO 9001:2008.
2. ACTIVIDADES CLAVES PARA DOCUMENTACIÓNE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DE ACUERDO NORMA ISO 9001:2008
ETAPA
ACTIVIDAD
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
ETAPA 1 DOCUMENTACIÓN S.G.C
A01
Diagnóstico inicial del enSistemas de Gestión de Calidad
A02
Capacitación en Sistema de Gestión de Calidad
A03
Planificación del Sistema de Gestión de Calidad
A04
Identificación y alineación de los procesos.Caracterización de los procesos estratégicos, misionales y apoyo
A05
Documentación de S.G.C. (procesos identificados)
ETAPA 2. IMPLEMENTACIÓN S.G.C
A06
Implementación de Sistemas de Gestión de Calidad...
1, ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA SALUDABLE
La empresa saludable hace parte del sector salud, en la cual presta servicios en el área de odontología y consulta médica general; estaempresa está conformada tres sedes.
La empresa Saludable en cuanto a su planeación estratégica presenta una misión, visión y objetivos organizacionales desactualizados teniendo en cuenta que estas setrazaron en el año 2000 y actualmente es 2014. Es importante tener en cuenta que no se encuentra ajustada la visión y misión de la organización con respecto a los requisitos de la norma ISO 9001:2008que permite determinar los lineamientos estratégicos del Sistema de Gestión de Calidad que se pretende implementar.
La organización no cuenta con una estructura sistémica y una alineación de losprocesos, ya que actualmente no cuenta con un manual de calidad y mapa de procesos, donde se identifique su respectiva interacción en los procesos estratégicos, misionales y de apoyo.
Se puedeobservar que la empresa en cuanto al talento humano cuenta con aproximadamente un 30% de trabajadores de nómina y un 70% contratistas; lo que genera inestabilidad en el tipo de contratación y lasposibilidades de rotación del personal que es fundamental para la implementación del sistema de gestión de Calidad de acuerdo a la norma ISO 9001:2008.
2. ACTIVIDADES CLAVES PARA DOCUMENTACIÓNE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DE ACUERDO NORMA ISO 9001:2008
ETAPA
ACTIVIDAD
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
ETAPA 1 DOCUMENTACIÓN S.G.C
A01
Diagnóstico inicial del enSistemas de Gestión de Calidad
A02
Capacitación en Sistema de Gestión de Calidad
A03
Planificación del Sistema de Gestión de Calidad
A04
Identificación y alineación de los procesos.Caracterización de los procesos estratégicos, misionales y apoyo
A05
Documentación de S.G.C. (procesos identificados)
ETAPA 2. IMPLEMENTACIÓN S.G.C
A06
Implementación de Sistemas de Gestión de Calidad...
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