Diagrama de gantt
Páginas: 7 (1690 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2009
Diagrama de Gantt:
El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo.
Características
• Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duración; la altura carece de significado.
• La posición de cada bloque en el diagrama indicalos instantes de inicio y finalización de las tareas a que corresponden.
| Tarea | Predec. | Duración |
|A |- |2 |
|B |A |3 |
|C |- |2 |
|D |C |3 |
|E |DII+1 |2 |
|F |BFI-1 |3 |
|G|D, E, F |3 |
|H |GFF |2 |
• Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo).
[pic]
Método constructivo
Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos
• Dibujar los ejes horizontal y vertical.
• Escribir losnombres de las tareas sobre el eje vertical.
• En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras. Se situan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio).
• A continuación, se dibujan los bloque correspondientes a las tareas que sólo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Serepite este punto hasta haber dibujado todas las tareas. En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes:
• Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente.
[pic]
• Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los bloques de las tareaspredecesora y dependiente.
[pic]
• Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.
[pic]
• Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la derecha en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos negativos.
[pic]
Cálculos
El diagrama deGantt es un diagrama representativo, que permite visualizar fácilmente la distribución temporal del proyecto, pero es poco adecuado para la realización de cálculos.
Por la forma en que se construye, muestra directamente los inicios y finales mínimos de cada tarea.
Diagrama de CPM/PERT:
podemos considerar las técnicas llamadas PERT (Program Evaluation and Review
Technique) y CMP (CriticalPath Method), técnicas que resultan útiles para una variedad de proyectos que contemplen:
1. Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos
2. Construcción de plantas, edificios y carreteras
3. Mantenimiento de equipo grande y complejo
4. Diseño e instalación de sistemas nuevos
5. Diseño y control de epidemias
6. En proyectos como estos, los administradores deben programar ycoordinar las diversas tareas o actividades, de manera que se pueda terminar a tiempo el proyecto completo. Ahora bien, por lo general las actividades a desarrollar un proyecto no necesariamente son secuenciales (una tras la otra),y aún en ese caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto, que algunas actividades dependen de la terminación de otras para su inicio, se puede dar elcaso de actividades en paralelo que originan el inicio de una tercera.
Las preguntas esenciales en la elaboración de un proyecto son:
1. ¿Cuál es el tiempo total que se requiere para terminar el proyecto?
2. ¿Cuáles son las fechas programadas de inicio y de terminación para cada actividad específica?
3. ¿Qué actividades son "críticas" y deben terminarse exactamente según lo programado para...
El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo.
Características
• Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duración; la altura carece de significado.
• La posición de cada bloque en el diagrama indicalos instantes de inicio y finalización de las tareas a que corresponden.
| Tarea | Predec. | Duración |
|A |- |2 |
|B |A |3 |
|C |- |2 |
|D |C |3 |
|E |DII+1 |2 |
|F |BFI-1 |3 |
|G|D, E, F |3 |
|H |GFF |2 |
• Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo).
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Método constructivo
Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos
• Dibujar los ejes horizontal y vertical.
• Escribir losnombres de las tareas sobre el eje vertical.
• En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras. Se situan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio).
• A continuación, se dibujan los bloque correspondientes a las tareas que sólo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Serepite este punto hasta haber dibujado todas las tareas. En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes:
• Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente.
[pic]
• Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los bloques de las tareaspredecesora y dependiente.
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• Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.
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• Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la derecha en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos negativos.
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Cálculos
El diagrama deGantt es un diagrama representativo, que permite visualizar fácilmente la distribución temporal del proyecto, pero es poco adecuado para la realización de cálculos.
Por la forma en que se construye, muestra directamente los inicios y finales mínimos de cada tarea.
Diagrama de CPM/PERT:
podemos considerar las técnicas llamadas PERT (Program Evaluation and Review
Technique) y CMP (CriticalPath Method), técnicas que resultan útiles para una variedad de proyectos que contemplen:
1. Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos
2. Construcción de plantas, edificios y carreteras
3. Mantenimiento de equipo grande y complejo
4. Diseño e instalación de sistemas nuevos
5. Diseño y control de epidemias
6. En proyectos como estos, los administradores deben programar ycoordinar las diversas tareas o actividades, de manera que se pueda terminar a tiempo el proyecto completo. Ahora bien, por lo general las actividades a desarrollar un proyecto no necesariamente son secuenciales (una tras la otra),y aún en ese caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto, que algunas actividades dependen de la terminación de otras para su inicio, se puede dar elcaso de actividades en paralelo que originan el inicio de una tercera.
Las preguntas esenciales en la elaboración de un proyecto son:
1. ¿Cuál es el tiempo total que se requiere para terminar el proyecto?
2. ¿Cuáles son las fechas programadas de inicio y de terminación para cada actividad específica?
3. ¿Qué actividades son "críticas" y deben terminarse exactamente según lo programado para...
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