Diagrama de gantt
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2010
Valandrano Armenta Cesar 1103
Diagrama de Gantt
Es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación .Muestra las actividades, los responsablesde su ejecución y los tiempos de inicio y término de cada una hasta la conclusión del proyecto. Muestra con claridad la secuencia de las actividades y las tareas que se pueden realizarsimultáneamente. Se elabora Cómo se elabora?
1.Reúna a los miembros del equipo (o los líderes de los equipos en caso que intervengan varias áreas), que tengan conocimientos y capacidadde decisión adecuadas al proyecto.
2.Elaboren una lista detallada de las actividades que deben realizarse y los responsable de cada una de ellas.
3.Determine elorden de las actividades (pueden haber actividades simultáneas).
4.Seleccione la unidad de medida para las actividades: días, semanas, meses 5.Defina el tiempo necesario pararealizar cada actividad.
6.En una hoja de papel o electrónica elabore una lista progresiva de las actividades y responsables, utilizando las primeras tres columnas
7.Enlas siguientes columnas grafique con barras horizontales los tiempos programados para cada actividad.
8.Cuando se utiliza como mecanismo de seguimiento se grafica en barrashorizontales (de otro color o trama) los tiempos en que se realice la actividad.
Organización
Ordenamiento de los recursos de los que dispone la empresa, para alcanzar losobjetivos deseados. Son muchos los modelos o estilos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más comunes son la organización lineal y la funcional
Organizar
Se entiende pororganizar al disponer y preparar un conjunto de personas y medios para un fin determinado
Introduccion a la Teoria General de la Administracion , CHivietano, Mc Graw Hill, Septima Edicion
Diagrama de Gantt
Es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación .Muestra las actividades, los responsablesde su ejecución y los tiempos de inicio y término de cada una hasta la conclusión del proyecto. Muestra con claridad la secuencia de las actividades y las tareas que se pueden realizarsimultáneamente. Se elabora Cómo se elabora?
1.Reúna a los miembros del equipo (o los líderes de los equipos en caso que intervengan varias áreas), que tengan conocimientos y capacidadde decisión adecuadas al proyecto.
2.Elaboren una lista detallada de las actividades que deben realizarse y los responsable de cada una de ellas.
3.Determine elorden de las actividades (pueden haber actividades simultáneas).
4.Seleccione la unidad de medida para las actividades: días, semanas, meses 5.Defina el tiempo necesario pararealizar cada actividad.
6.En una hoja de papel o electrónica elabore una lista progresiva de las actividades y responsables, utilizando las primeras tres columnas
7.Enlas siguientes columnas grafique con barras horizontales los tiempos programados para cada actividad.
8.Cuando se utiliza como mecanismo de seguimiento se grafica en barrashorizontales (de otro color o trama) los tiempos en que se realice la actividad.
Organización
Ordenamiento de los recursos de los que dispone la empresa, para alcanzar losobjetivos deseados. Son muchos los modelos o estilos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más comunes son la organización lineal y la funcional
Organizar
Se entiende pororganizar al disponer y preparar un conjunto de personas y medios para un fin determinado
Introduccion a la Teoria General de la Administracion , CHivietano, Mc Graw Hill, Septima Edicion
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