diagrama de pareto

Impulsos Estratégicos.
Daniel Cohen y Enrique Asín en ?Sistema de información para los negocios, hacen mención a los impulsos estratégicos que define Charles Wiseman para connotar los movimientosque hace una empresa con el fin de ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva.
Las cinco categorías que contempla Wiseman en cuanto a los impulsos estratégicos son:
Diferenciación, costo,crecimiento, alianzas e innovación.
a) Diferenciación:
Este impulso estratégico se refiere a la diferenciación de los productos o servicios a través de precios, plazas o promociones. Proceso dediferenciación puede trabajar en dos direcciones. La primera de ellas se refiere a lograr ventajas de diferenciación sobre los competidores utilizando la tecnología de la información; la segunda consiste enidentificar oportunidades para reducir las ventajas de diferenciación de los competidores, clientes o proveedores.
b) Costo:
Se refiere a los movimientos que puede hacer la empresa para reducir suscostos o bien provocar la reducción de costos a proveedores o clientes, con el fin de obtener un trato preferencial. Las economías de escala se logran cuando se aumenta el volumen de la ventas deproductos o servicios para reducir los costos unitarios, a través de mejores negociaciones con proveedores de servicio debidas a mayor volumen de compra.
c) Crecimiento:
El impulso estratégico delcrecimiento permite la consecución de ventas competitivas, mediante el incremento del volumen de operaciones en el negocio. El crecimiento de producto o mercado se refiere a la expansión de mercados,satisfacción de nuevas necesidades o la incorporación de nuevas tecnologías asociadas al producto. El crecimiento puede darse funcionalmente, es decir, sustituyendo los servicios que proporcionan losproveedores, las funciones que llevan a cabo los clientes (hacia delante).
Pueden lograrse ventajas competitivas, el impulso estratégico de la globalización es, un impulso de crecimiento que involucra...