Diagrama De Pert
Páginas: 2 (443 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2012
Un diagrama PERT
es una herramienta de gestión de proyectos utilizado para programar, organizar y coordinar las tareas dentro de un proyecto. PERT stands for Program Evaluation Review Technique , amethodology developed by the US Navy in the 1950s to manage the Polaris submarine missile program. PERT se encuentra en el Programa de Evaluación Técnica de Revisión, una metodología desarrollada porla Marina de los EE.UU. en la década de 1950 para administrar el submarino Polaris programa de misiles. A similar methodology, the Critical Path Method (CPM) was developed for project management inthe private sector at about the same time. Una metodología similar, el Método del Camino Crítico (CPM) fue desarrollado para la gestión de proyectos en el sector privado en la misma época.
El diagramade Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt
es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempototal determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedanidentificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.[1] [2]
Por esta razón, para la planificacióndel desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas redes relacionan lasactividades de manera que se puede visualizar el camino crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignación de recursos y la determinación del presupuesto. El diagramade Gantt, sin embargo, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo.
En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de...
es una herramienta de gestión de proyectos utilizado para programar, organizar y coordinar las tareas dentro de un proyecto. PERT stands for Program Evaluation Review Technique , amethodology developed by the US Navy in the 1950s to manage the Polaris submarine missile program. PERT se encuentra en el Programa de Evaluación Técnica de Revisión, una metodología desarrollada porla Marina de los EE.UU. en la década de 1950 para administrar el submarino Polaris programa de misiles. A similar methodology, the Critical Path Method (CPM) was developed for project management inthe private sector at about the same time. Una metodología similar, el Método del Camino Crítico (CPM) fue desarrollado para la gestión de proyectos en el sector privado en la misma época.
El diagramade Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt
es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempototal determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedanidentificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.[1] [2]
Por esta razón, para la planificacióndel desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas redes relacionan lasactividades de manera que se puede visualizar el camino crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignación de recursos y la determinación del presupuesto. El diagramade Gantt, sin embargo, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo.
En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de...
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