Diagrama de PERT

Diagrama de PERT:
(Diagrama de evaluación del programa y de revisión técnica)

Es una herramienta que se utiliza en escenarios de gestión de proyectos. es básicamente un método paraanalizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado.
Los diagramas PERT son útiles para seguir el tiempo y los recursos necesarios para completar un objetivo, así como paramantener en perspectiva la secuencia correcta de todas las tareas.
Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para la administración científica; No es muy común elmodelo de proyectos, todos se basan en PERT de algún modo. Sólo el método de la ruta crítica (CPM) fue inventado en casi el mismo momento que PERT.
La parte más famosa de PERT son lasredes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan. Las redes permiten planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia de las redes CPM que trabajan conalgoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos; las redes PERT trabajan con tiempos probabilísticos. Normalmente para desarrollar un proyectoespecífico lo primero que se hace es determinar, en una reunión multidisciplinaria, cuáles son las actividades que se deberá ejecutar para llevar a feliz término el proyecto, cuál es laprecedencia entre ellas y cuál será la duración esperada de cada una.
En planificación y programación de proyectos se estima que la duración esperada de una actividad es una variable aleatoriade distribución de probabilidad Beta Unimodal” de parámetros (a, m, b) donde:
= Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que puede durar una actividad.
= Es el tiempo másprobable que podría durar una actividad.
= Éste es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que puede durar una actividad.
= Corresponde al tiempo esperado para una actividad.