diagrama de red de actividades
Páginas: 3 (562 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2013
Características…
Todos los miembros del equipo tienen
oportunidad de dar una imagen realista de lo que
requiere su porción del plan, en base a la
experiencia real.
Cada participanteve por qué él o ella es
importante para el éxito general del proyecto.
Los planes de puesta en práctica no realistas se
descubren y ajustan en la etapa de planificación.
Todo elequipo puede pensar creativamente en
cómo acortar las tareas que constituyen "cuellos
de botella".
Todo el equipo puede concentrar su atención y
escasos recursos en las tareas verdaderamenteimportantes.
Que es?
Herramienta para la
planificación de tareas
secuenciales y
simultáneas.
• Para permitir que un equipo encuentre tanto el camino más eficaz
como el plan más realistapara el completamiento de cualquier
proyecto, mostrando gráficamente el tiempo total de
completamiento, la secuencia necesaria de tareas, las tareas que
pueden realizarse simultáneamente y las tareasimportantes a
vigilar.
El PERT ( Program Evaluation and Review Technique ) es una
técnica para el Planeamiento y Control; Su fundamento lo
constituye el gráfico de redes, que representa eltrabajo
necesario para alcanzar un objetivo.
El PERT está orientado hacia la evaluación del progreso del
proyecto hacia sus objetivos, concentra la atención sobre los
problemas potenciales o realesdel proyecto, proporciona a
los responsables informes frecuentes y precisos del estado
del mismo, predice la verosimilitud de alcanzar los objetivos
y determina el menor espacio de tiempo en el quepuede
realizarse el proyecto.
ESTIMACIONES TEMPORALES
Una vez que se ha logrado un gráfico correcto, con los detalles
adecuados, es necesario establecer una estimación de la duración de
cadauna de las actividades; y aunque podría utilizarse una única
estimación, habitualmente se emplean tres estimaciones:
1) Duración Optimista (to): tiempo que se necesita para efectuar la
actividad...
Todos los miembros del equipo tienen
oportunidad de dar una imagen realista de lo que
requiere su porción del plan, en base a la
experiencia real.
Cada participanteve por qué él o ella es
importante para el éxito general del proyecto.
Los planes de puesta en práctica no realistas se
descubren y ajustan en la etapa de planificación.
Todo elequipo puede pensar creativamente en
cómo acortar las tareas que constituyen "cuellos
de botella".
Todo el equipo puede concentrar su atención y
escasos recursos en las tareas verdaderamenteimportantes.
Que es?
Herramienta para la
planificación de tareas
secuenciales y
simultáneas.
• Para permitir que un equipo encuentre tanto el camino más eficaz
como el plan más realistapara el completamiento de cualquier
proyecto, mostrando gráficamente el tiempo total de
completamiento, la secuencia necesaria de tareas, las tareas que
pueden realizarse simultáneamente y las tareasimportantes a
vigilar.
El PERT ( Program Evaluation and Review Technique ) es una
técnica para el Planeamiento y Control; Su fundamento lo
constituye el gráfico de redes, que representa eltrabajo
necesario para alcanzar un objetivo.
El PERT está orientado hacia la evaluación del progreso del
proyecto hacia sus objetivos, concentra la atención sobre los
problemas potenciales o realesdel proyecto, proporciona a
los responsables informes frecuentes y precisos del estado
del mismo, predice la verosimilitud de alcanzar los objetivos
y determina el menor espacio de tiempo en el quepuede
realizarse el proyecto.
ESTIMACIONES TEMPORALES
Una vez que se ha logrado un gráfico correcto, con los detalles
adecuados, es necesario establecer una estimación de la duración de
cadauna de las actividades; y aunque podría utilizarse una única
estimación, habitualmente se emplean tres estimaciones:
1) Duración Optimista (to): tiempo que se necesita para efectuar la
actividad...
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