Diagrama de red

Que es un diagrama de red
Un diagrama de red es una forma gráfica de ver tareas, dependencias y la ruta crítica del proyecto. Los cuadros (o nodos) representan tareas y las dependencias se muestran como líneas que conectan esos cuadros. Después de cambiar las vistas, puede agregar una leyenda, personalizar la presentación de los cuadros e imprimir el diagrama de red.
Que es un diagrama PERTLa Técnica del P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) es un instrumento 
diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar, programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados. 

Se trata de una técnica que proporciona a la gerencia, información sobre los problemas reales y potenciales que pueden presentarse en laterminación de un proyecto, la condición corriente de un proyecto en relación con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de terminación del proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se encuentran las actividades más críticas y menos críticas en el proyecto total. 
Que es ruta critica
Ruta Crítica es un procesado administrativo de planeación, programación, ejecución y control detodas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
Siendo la administración tan importante dentro del método del Camino Crítico, es conveniente que analicemos lo que es la administración y sus elementos básicos:
Administrar según Henry Fayol, es conducir a la empresa hacia su objetivo tratando de sacarel mejor provecho de todos los recursos de que se dispone.
Que es tiempo de holgura
El tiempo de la holgura para una actividad es la diferencia entre su tiempo de determinación más lejana y su tiempo de terminación más cercana
Se debe tener el tiempo mínimo de ejecución del proyecto, y el tiempo máximo en el que se culminará el objetivo establecido con la finalidad de dar un tiempo estimado en que se ejecutaradicho proyecto o actividad.
Que son las relaciones de precedencia
Estrategias de secuenciación. El listado de actividades de un proyecto no lo es todo, falta establecer el orden en el cual se deben realizar las actividades. Algunas actividades, por lógica, resultan ser previas (Precedentes) a otras, toda vez que su terminación aparece como condición necesaria para iniciar las actividadessiguientes; no obstante en ocasiones hay que introducir el elemento de conveniencia de realizar primero algunas actividades.
En que consiste una asignación de recursos en un proyecto y Que tipos de recursos se toman en cuenta
Consiste en asociar a cada una de las tareas, en el proyecto, las personas y materiales necesarios para que estas se puedan realizar.
Todo proyecto requiere para surealización una serie de recursos. Los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto generalmente se clasifican en cuatro tipos:
a) Humanos: Para poner en marcha cualquier tipo de proyecto hay que disponer de personas adecuadas y capacitadas para realizar las actividades y tareas previstas. Cuando los proyectos tienen como propósito contribuir al desarrollo comunitario, partimos de que hay dospartes claramente identificadas, una compuesta por los miembros de las comunidades relacionadas y otra por el grupo de apoyo o de agentes de desarrollo. Para que la participación y el compromiso de cada una de las partes sea efectivo, es indispensable que ambas estén en capacidad de hacerlo. Siempre hay que dejar en claro el papel de cada uno de los miembros del grupo y el hecho de que asumir tareasdiferentes no quiere decir necesariamente que se establezca en vertical o dominante de una parte sobre la otra.
b) Físicos: Los recursos físicos tradicionalmente comprenden varios ítems como terrenos, edificios, maquinaria, equipos, infraestructura, bibliografía, documentación, medios de transporte, etc. Sin embargo, este tipo de recursos no siempre deben ser adquiridos, pero sí puede ser...