diagrama de roles y actividades


Instrumento:
Resumen

Alumno: Alexis Rendon Alfaro
Fecha: 12/06/13
Carrera: tic
Grupo: tic32
Asignatura: modeladores de procesos
Unidad temática: 2
Profesor: María Eugenia Guerrero ChanI. Título: DIAGRAMA DE ROLES Y ACTIVIDADES


II. Contenido (Introducción y Desarrollo):

En presente trabajo trate un tema sobre el proceso de negocio se dice que es una colección deactividades estructurales relacionadas que producen un valor para la organización, además tocare ciertos puntos como son herramientas de proceso y tipos de proceso de negocio para lo cual mencionaré trestipos cuales serán estratégicos, centrales y de soporte con una breve descripción para su mejor entendimiento y comprensión. Por último analizare que es RAD (diagrama de roles de actividades).
LosRoles son los cuales representan a los mismos roles de un proceso, las actividades son acciones realizadas por un rol y las Interacciones son las cuales permiten la comunicación de los roles. Ademásdaré un de breve ejemplo de RAD.



DES.
PROCESO DE NEGOCIO
Un proceso de negocio es un conjunto de tareas relacionadas lógicamente llevadas a cabo para lograr un resultado de negocio definido.Cada proceso de negocio tiene sus entradas, funciones y salidas. Las entradas son requisitos que deben tenerse antes de que una función pueda ser aplicada. Cuando una función es aplicada a las entradasde un método, tendremos ciertas salidas resultantes.
Es una colección de actividades estructurales relacionadas que producen un valor para la organización, sus inversores o sus clientes. Es, porejemplo, el proceso a través del que una organización ofrece sus servicios a sus clientes.

HERRAMIENTA PROCESOS
Un proceso de negocio puede ser parte de un proceso mayor que lo abarque o bien puedeincluir otros procesos de negocio que deban ser incluidos en su función. En este contexto un proceso de negocio puede ser visto a varios niveles de granularidad. El enlace entre procesos de negocio y...