DIAGRAMA_ECONOMIA_DE_MOVIMIENTOS

PRINCIPIOS DE ECONOMÍA
DE MOVIMIENTOS

Procedimientos para mejorar
métodos de trabajo (estudios de
métodos)
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Seleccionar el proceso o método a
analizar
Registrar
Examinar
Idear
Evaluar
Definir
Implantar
Mantener

Seleccionar: el trabajo que se ha de estudiar y definir sus límites.
Registrar: Por observación directa los hechos relevantes relacionados con este
trabajo yrecolectar de fuentes apropiadas todos los datos adicionales que sean
necesarios.
Examinar: de forma crítica, el modo en que se realiza el trabajo, su propósito, el
lugar en que se realiza, la secuencia en que se lleva a cabo y los métodos
utilizados.
Establecer: el método más práctico, económico y eficaz, mediante los aportes de
las personas concernidas.
Evaluar: las diferentes opciones para establecer unnuevo método comparando la
relación costo-eficacia entre el nuevo método y el actual.
Definir: el nuevo método de forma clara y presentarlo a todas las personas a
quienes pueda concernir (dirección, empleados, otros)
implantar: el nuevo método como practica normal y formar a todas las personas
que han de utilizarlo.
Controlar: la aplicación del nuevo método e implantar procedimientos adecuadospara evitar una vuelta al uso del método anterior.

Movimientos básicos desarrollados por Gilbreth

PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS
 
Además de la división básica de los movimientos, existen principios
de economía de movimientos, los cuales también fueron
desarrollados por Gilbreth y completados por Ralph Barnes. Estas
leyes son aplicables a cualquier tipo de trabajo, pero se agrupan en
tressubdivisiones básicas:
1. Aplicación y uso del cuerpo humano.
2. Arreglo del área de trabajo y
3. Diseño de herramientas y equipo.
El analista de tiempos y métodos debe familiarizarse con todas las
leyes de la economía de movimientos de manera que pueda
descubrir rápidamente las ineficiencias en el método usado,
inspeccionando con brevedad el lugar de trabajo y la operación.

1. APLICACIÓN Y USODEL CUERPO HUMANO
Las dos manos deben empezar y terminar sus movimientos al mismo
tiempo, y no deben estar simultáneamente ociosas, excepto en periodos
de descanso. Los movimientos de los brazos deben hacerse de manera
simultánea en direcciones opuestas y simétricas.
Los movimientos de las manos deben ser confinados a su rango más
bajo, pero sin perjudicar la eficiencia del trabajo realizado. Eltrabajador
debe aprovechar, en cuanto sea posible, el impulso que pudiera traer el
material sobre el que trabaja y evitar comunicárselo o retirárselo con
esfuerzo muscular propio.
Se deben preferir los movimientos suaves y continuos de las manos,
nunca en zigzag o en líneas rectas con cambios bruscos de dirección.
Los movimientos libres son más fáciles, rápidos y precisos que los
rígidos, fijos ocontrolados.
El ritmo es esencial para realizar una operación manual de manera
suave y automática, procurando, en cuanto sea posible, adquirirlo en
forma natural y fácil.

2. ARREGLO DEL ÁREA DE TRABAJO
Es imprescindible que se cuente con un lugar fijo y determinado para todas las
herramienta. Materiales y controles, los cuales deben estar localizados enfrente
del operador y lo más cercaposible.
Las cajas y depósitos que reciban material por gravedad deben estar
adaptados para entregarlo cerca y enfrente del operador. Además, siempre que
sea posible, el material terminado debe retirarse mediante el empleo de la
fuerza de gravedad.
Los materiales y las herramientas deben colocarse de manera que permitan
una sucesión continua de movimientos.
Deben tomarse medidas para asegurar adecuadascondiciones de visibilidad.
La bue iluminación es el primer requisito para lograr una percepción visual
satisfactoria. Igualmente, la altura del banco de trabajo y la silla deben
adecuarse para alternar fácilmente el trabajo parado o sentado. Por lo tanto,
debe proveerse a cada empleado de una silla cuyo tipo altura permitan tomar
una correcta postura.

3. DISEÑO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPO
Siempre...