Diagrama flujo de informacion
Introduccion: situacion problemática a empresa Q´paila:
La empresa Q´paila la venimosasesorando con anterioridad y se a encontrado que no tiene buenos niveles de comunicación en el area gerencial, el jefe (Señor Pepito) no esta muy dispuesto (ver semana1) y los encargados dearea aunque resignados tampoco estan muy activos y dispuestos hacia el cambio positivo (ver resultados TIC´s semana 2).
Esta vez el Señor Pepito Perez se encuentra un poco mas receptivopor lo cual convoca a una reunion la la psicologa encargada del area de talento humano en la entidad. En esta reunion llegan a varios acuerdos, entre estos:
• Se sencibilizara de maneravisual a los empleados de nivel gerencial de la organización creando un diagrama de flujo de comunicación para y por el pro de la comunicación a nivel gerencial en la empresa Q´paila.DIAGRAMA
Tambien ver presentacion en:
http://prezi.com/ipzfrdtgd918/la-clave-de-la-comunicacion-efectiva/
Analisis
Hoy en dia la comunicación es algo muy valioso, sobre todo dentro de laorganización y/o empresa.
Debemos tener en cuenta que los TIC´s y los medios de comunicación son herramientas que nos permiten tener todo mas en orden y organizarnos de una manera masasertiva teniendo un sistema de informacion mas oportuno y objetivo.
Reflexion
Ya no se nos es tan complicado expresar una nueva idea o tener al alcance una cantidad de opiniones queantes se nos hacua mas complicado reunir. La informacion y el poder saber y descubrir tantas cosas nuevas ya no es una tarea dificil.
Recordemos que la comunicación verbal no deja de serindispensable y que ademas de las facilidades para comunicarnos el contacto visual y fisico siguen jugando un papel primordial no solo en las organizaciones si no en la vida diaria y personal.
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