Diagrama Hombre Maquina

DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA
Representación gráfica de los elementos que componen una operación en donde intervienen el hombre y maquina.
Indica la relación exacta en tiempo el ciclo de trabajo de la persona y el ciclo de operación de su maquina.de operación de su maquina
Utilización del diagrama:
Se recomienda el empleo de este proceso cuando:
*El ciclo de trabajo del operario es más corto queel ciclo de operación de la maquina
*Investigar la posibilidad de asignar al trabajador un "acoplamiento de máquinas" o ejecutar alguna operación manual

LAS POLÍTICAS DE UNA EMPRESA.

Es la presentación de un manual informativo, en donde se describe como serán realizadas los lineamientos para el buen funcionamiento de la empresa, utilizare tu palabra son como las reglas que hay que seguirpara cumplir los objetivos. Esta se divide en varias
* Por estructura organización
* Por recursos Humanos
* Por Procedimientos administrativo o contable.

MOTIVACION
La motivación es la fuerza que nos mueve a realizar actividades. Estamos motivados cuando tenemos la voluntad de hacer algo y, además, somos capaces de perseverar en el esfuerzo que ese algo requiera durante el tiemponecesario para conseguir el objetivo que nos hayamos marcado.
Es la voluntad de un individuo de ejercer y desarrollar altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas de la organización, condicionado por la habilidad del esfuerzo para satisfacer algunas necesidades individuales para motivar a las personas no es suficiente ofrecerles algo para satisfacer sus necesidades importantes. La razón paraesto es que a fin de que se sientan motivados, deberán estar también razonablemente convencidos de que tienen la capacidad para obtener la recompensa.

ESCALA DE NECESIDADES DE MASLOW
Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente.  Este autor identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentrandebajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas, seguridad,sociales, estima, autorrealización).  Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior esta satisfecho.  Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidadessuperiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas.
 
Autorrealización | Autoexpresión, independencia, competencia, oportunidad. |
Estima | Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio. |
Sociales | Compañerismo, aceptación, pertenencia, trabajo en equipo. |
Seguridad | Seguridad, estabilidad, evitar los daños físicos, evitar losriesgos. |
Fisiológicas | Alimento, vestido, confort, instinto de conservación. |

ESTRATEGIA
Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.
Cuando aprendemos algo también podemos elegir entre distintos métodos y sistemas de aprender. Dependiendo de lo que queramos aprender nos interesará utilizar unasestrategias y no otras. No existen estrategias buenas y malas en sí mismas, pero sí estrategias adecuadas o inadecuadas para un contexto determinado. Los resultados que obtenemos, lo bien o rápido que aprendemos dependen en gran medida de saber elegir la estrategia adecuada para cada tarea.
INCENTIVO
El incentivo puede tratarse de la estimulación que se le otorga a un sujeto por su buen funcionamiento encualquier ámbito (laboral, afectivo, etc.) con la intención de que se siga esforzando por mantenerlo. Se trata, por lo tanto, de una recompensa o un premio.
Puede tratarse de algo real (como dinero) o simbólico (la intención de dar u obtener una satisfacción).
Los incentivos pueden clasificarse como: "financieros" y "no financieros" no obstante seria mas conveniente clasificarlos como...