Diagrama hombre maquina
Páginas: 8 (1779 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2010
-.Administración de Proyectos.Problemas resueltos
EJEMPLO 1. Uso de Nodos y Actividades Figurados (AoA)
Considere el proyecto con sus relaciones de precedencias descriptas en el cuadro siguiente:
TAREA A B C D E PREDECESORAS A B A,B
Construya la red del proyecto
EJEMPLO 2. Proyecto CASA
La Compañía constructora PREFAB ha identificado nueve actividades que tiene lugar durante laconstrucción de una casa. Las cuales se enumeran a continuación
ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TAREA EST CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT DESCRIPCION PREDEC EREGIR LA ESTRUCTURA 2 HACER LOS CIMIENTOS PONER LAS VIGAS TECHO 1 REVESTIR EL TECHO 3 CABLEADO ELECTRICO 1 TABLAS PAREDES EXTERIORES 7 COLOCAR LAS VENTANAS 1 TABLAS PAREDES INTERIORES 4;6;8 PINTURA EXT. E INT. 5;7 TN 5 3 2 3 4 4 2 2 3
A. Dibuje lamatriz de precedencia del proyecto B. Dibuje la red del proyecto siguiendo la notación AoA (Actividad en Arco) C. Calcule las fechas Inicio Temprano e Inicio Tardío de cada actividad (o la fecha Temprana y Tardía de cada evento/nodo), así como los Margen Total y Margen Libre de las actividades. Identifique el Camino Crítico. D. Construya el Diagrama Calendario para las Fechas Tempranas y TardíasE. Tomando como base la utilización de recursos de la tabla del inciso F: 1. Construya el diagrama de Carga del Recurso para fechas tempranas y tardías 2. Suponiendo fecha tempranas y utilizando los márgenes de las tareas, que tarea podría correrse de para nivelar el recuso? F. Basándose en los datos adjuntos sobre costo normal y acelerado de las tareas calcule el incremento de costo por díautilizando la fórmula Increm = (Cf – Cn) / (Tn – Tf) ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TN 5 3 2 3 4 4 2 2 3 TF 4 3 2 2 2 2 2 2 2 CN 100.00 50.00 80.00 80.00 60.00 100.00 30.00 500.00 180.00 CF 150.00 50.00 80.00 85.00 80.00 150.00 30.00 500.00 240.00 Costo día REC CARP1;CARP2 CARP1;CARP2
CARP1 CARP2 CARP1
1. Comprima el proyecto a 14 días. 2. En caso de no poder terminar el proyecto en 14 días se pagará unamulta de $40 por día de atraso. G. Realice las consignas B y C siguiendo la notación AoN (Actividad en Nodo)
A–
EST EST CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT X
X X X X X X X X X X
B–
4
VITE 2 ELEC 4 VENT 2 RETE 3 INT 3 EXT 4
1
CIM 3
2
EST 5
3
5
7
PINT 2
8
6
C–
10/12
4
VITE 2 12/12
RETE 3 INT 3 EXT 4
1
0/0CIM 3
2
3/3
EST 5 8/8
3
ELEC 4 VENT 2
5
7
15/15
PINT 2
8
17/17
6
10/11
ID TAREA TN 1 EST 5 2 CIM 3 3 VITE 2 4 RETE 3 5 ELEC 4 6 EXT 4 7 VENT 2 8 PINT 2 9 INT 3
FTe D FTe O 8 3 3 0 10 8 15 10 12 8 15 10 10 8 17 15 15 12
M LIBRE 0 0 0 2 0 1 0 0 0
FTa D 8 3 12 15 12 15 11 17 15
M TOTAL 0 0 2 2 0 1 1 0 0
D–
VITE 2 1 CIM 3 2 EST 5 3 4 ELEC 4 RETE 3 5INT 3 7 PINT 3 8
VENT 2
6
EXT 4
2 1
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16 17
VITE 2
4
RETE 3
1
CIM 3
2
EST 5
3
ELEC 4
5
INT 3
7
PINT 3
8
VENT 2
6
EXT 4
2 1
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16 17
E– 1
VENT INT EST VITE EXT INT
2 1
3
4
56
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16 17
VENT
EXT EXT
EST VENT
VITE INT
2 1
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16 17
2 Modifico sólo la fecha de inicio de VITE, llevándola al 10 y me queda el recurso sobrecargado un solo día
EXT EXT EST VENT VITE INT
2 1
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1314
15
16 17
F–
1 ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TAREA EST CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT Costo día 50,00 0,00 0,00 5,00 10,00 25,00 0,00 0,00 60,00
Costo Total Proyecto en tiempo Normal = $ 1180 Para comprimir el proyecto a 14 días se deben comprimir las tareas ELEC-ELEC-EXT-EST, siguiendo el procedimiento explicado en clase, lo cual da un costo adicional de $ 95 (10+10+25+50) y el...
EJEMPLO 1. Uso de Nodos y Actividades Figurados (AoA)
Considere el proyecto con sus relaciones de precedencias descriptas en el cuadro siguiente:
TAREA A B C D E PREDECESORAS A B A,B
Construya la red del proyecto
EJEMPLO 2. Proyecto CASA
La Compañía constructora PREFAB ha identificado nueve actividades que tiene lugar durante laconstrucción de una casa. Las cuales se enumeran a continuación
ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TAREA EST CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT DESCRIPCION PREDEC EREGIR LA ESTRUCTURA 2 HACER LOS CIMIENTOS PONER LAS VIGAS TECHO 1 REVESTIR EL TECHO 3 CABLEADO ELECTRICO 1 TABLAS PAREDES EXTERIORES 7 COLOCAR LAS VENTANAS 1 TABLAS PAREDES INTERIORES 4;6;8 PINTURA EXT. E INT. 5;7 TN 5 3 2 3 4 4 2 2 3
A. Dibuje lamatriz de precedencia del proyecto B. Dibuje la red del proyecto siguiendo la notación AoA (Actividad en Arco) C. Calcule las fechas Inicio Temprano e Inicio Tardío de cada actividad (o la fecha Temprana y Tardía de cada evento/nodo), así como los Margen Total y Margen Libre de las actividades. Identifique el Camino Crítico. D. Construya el Diagrama Calendario para las Fechas Tempranas y TardíasE. Tomando como base la utilización de recursos de la tabla del inciso F: 1. Construya el diagrama de Carga del Recurso para fechas tempranas y tardías 2. Suponiendo fecha tempranas y utilizando los márgenes de las tareas, que tarea podría correrse de para nivelar el recuso? F. Basándose en los datos adjuntos sobre costo normal y acelerado de las tareas calcule el incremento de costo por díautilizando la fórmula Increm = (Cf – Cn) / (Tn – Tf) ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TN 5 3 2 3 4 4 2 2 3 TF 4 3 2 2 2 2 2 2 2 CN 100.00 50.00 80.00 80.00 60.00 100.00 30.00 500.00 180.00 CF 150.00 50.00 80.00 85.00 80.00 150.00 30.00 500.00 240.00 Costo día REC CARP1;CARP2 CARP1;CARP2
CARP1 CARP2 CARP1
1. Comprima el proyecto a 14 días. 2. En caso de no poder terminar el proyecto en 14 días se pagará unamulta de $40 por día de atraso. G. Realice las consignas B y C siguiendo la notación AoN (Actividad en Nodo)
A–
EST EST CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT X
X X X X X X X X X X
B–
4
VITE 2 ELEC 4 VENT 2 RETE 3 INT 3 EXT 4
1
CIM 3
2
EST 5
3
5
7
PINT 2
8
6
C–
10/12
4
VITE 2 12/12
RETE 3 INT 3 EXT 4
1
0/0CIM 3
2
3/3
EST 5 8/8
3
ELEC 4 VENT 2
5
7
15/15
PINT 2
8
17/17
6
10/11
ID TAREA TN 1 EST 5 2 CIM 3 3 VITE 2 4 RETE 3 5 ELEC 4 6 EXT 4 7 VENT 2 8 PINT 2 9 INT 3
FTe D FTe O 8 3 3 0 10 8 15 10 12 8 15 10 10 8 17 15 15 12
M LIBRE 0 0 0 2 0 1 0 0 0
FTa D 8 3 12 15 12 15 11 17 15
M TOTAL 0 0 2 2 0 1 1 0 0
D–
VITE 2 1 CIM 3 2 EST 5 3 4 ELEC 4 RETE 3 5INT 3 7 PINT 3 8
VENT 2
6
EXT 4
2 1
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16 17
VITE 2
4
RETE 3
1
CIM 3
2
EST 5
3
ELEC 4
5
INT 3
7
PINT 3
8
VENT 2
6
EXT 4
2 1
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16 17
E– 1
VENT INT EST VITE EXT INT
2 1
3
4
56
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16 17
VENT
EXT EXT
EST VENT
VITE INT
2 1
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
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16 17
2 Modifico sólo la fecha de inicio de VITE, llevándola al 10 y me queda el recurso sobrecargado un solo día
EXT EXT EST VENT VITE INT
2 1
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1314
15
16 17
F–
1 ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TAREA EST CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT Costo día 50,00 0,00 0,00 5,00 10,00 25,00 0,00 0,00 60,00
Costo Total Proyecto en tiempo Normal = $ 1180 Para comprimir el proyecto a 14 días se deben comprimir las tareas ELEC-ELEC-EXT-EST, siguiendo el procedimiento explicado en clase, lo cual da un costo adicional de $ 95 (10+10+25+50) y el...
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