Diagrama organizacional

UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA DE SISTEMAS – 9 SEMESTRE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II
NUCLEO BOLÍVAR
CD. BOLÍVAR – EDO. BOLÍVAR

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Profesora: Bachiller:
Fidel Gutiérrez C.I.:19.297.976 |
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Miriam Belisario|




MAYO, 2011
INTRODUCCIÓN
El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, latecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.
Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto, para que las personas se comprometan, ellas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo lejano delmismo, porque no son. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.
Las organizaciones y las personas que en ella están incluidas cambian continuamente. En las organizaciones, algunos cambios ocurren por las oportunidades que surgen, mientras queotros son proyectados el término desarrollo es aplicado cuando el cambio es intencional y proyectado.

Cambio Estructurales
Los cambios estructurales involucran la jerarquía de la autoridad, metas características de la estructura, los procedimientos administrativos y sistemas administrativos. Casi cualquier cambio en la forma en la que está administrada una organización cae bajo la categoríade un cambio estructural.
Por ejemplo, para revitalizar la forma en la que los unidades fundamentales consumidores Proster & Gamber los administradores se reorganizaron en base a siete unidades fundamentales globales de negocios basadas en categorías de productos. A la vez gastaron miles de millones de dólares en nuevos sistemas de tecnologías de la información. Finalmente, descentralizaron elpersonal del área de la tecnología de la información de tal manera los trabajadores de la empresa trabajan ahora en equipos individuales de producto, mercado y negocios de la misma compañía.
Otros ejemplos de cambios estructurales o administrativos incluyen la adopción e una estructura basada en equipos, la implementación de políticas de no fumar y la centralización de la información y lossistemas contables.

Cambio Tecnológico
Un cambio tecnológico esta relacionado con el proceso de producción de la organización la manera en la cual la organización hace su trabajo. Los cambios tecnológicos se diseñan para que la producción de un producto o servicio sea más eficiente. La adopción de maquinas automáticas para la clasificaciones postales por parte del servicio postal de estados unidoses un ejemplo de cambio tecnológico como lo es la adopción de sistemas de verificación de salidas de mercancía por medio de lectores de rayos laser en los supermercados vinculados con computadoras que proporcionan información instantáneas de inventarios.
El enfoque ascendente significa que las ideas se inician en los niveles mas bajos de la organización y son canalizados en forma ascendente parala aprobación, los expertos técnicos de los niveles mas bajos actúan como defensores de ideas; inventan y defienden los cambios tecnológicos , los empleados ubicados en los niveles mas bajos entienden la tecnología y tienen experiencia para proponer cambios.

Cambio de Productos o Servicio
El cambio de producción o servicio final de la organización. El producto nuevo es una modificación o...