DIAGRAMA PERT Y CPM
Páginas: 11 (2624 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2014
universidad de la salle
DIAGRAMAS DE PERT Y CPM – GERENCIA INTEGRAL
HABILIDADES GERENCIALES
Presentado por: Natalia Abello Código: 91131202
05/03/2013
DIAGRAMA DE PERT Y CPM
DIAGRAMA DE PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)
El diagrama PERT es unarepresentación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla y ayudan a identificar los caminos críticos del proyecto.
Características del Diagrama de PERT:
1. Es un grafo, es decir, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.
2. Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.3. Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
4. Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo
5. Es una herramienta de cálculo, y una representación visualde las dependencias entre las tareas del proyecto.
Principios básicos del diagrama
1. Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo representa el inicio mínimo (im) de las tareas que tienen origen en dicho nodo y el final máximo (FM) de las tareas que llegan al mismo. La numeración de los nodos es arbitraria.
2. Sólo puede haber un nodo inicial y un nodo final: Sólo puede haber unnodo al que no llegue ninguna flecha (n. inicial) y sólo puede haber un nodo del que no salga ninguna flecha (n. final).
3. No puede haber dos nodos unidos por más de una flecha.
4. Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo representa el inicio mínimo (im) de las tareas que tienen origen en dicho nodo y el final máximo (FM) de las tareas que llegan al mismo. La numeración de losnodos es arbitraria.
5. Sólo puede haber un nodo inicial y un nodo final: Sólo puede haber un nodo al que no llegue ninguna flecha (n. inicial) y sólo puede haber un nodo del que no salga ninguna flecha (n. final).
6. No puede haber dos nodos unidos por más de una flecha.
Pasos para dibujar el diagrama de PERT
Paso nº 1: Hacer una lista de las actividades que tienen que llevarse acabo:
En este punto, no es necesario que las tareas estén ordenadas cronológicamente. Simplemente se trata de hacer una lista de tareas lo más completa posible. Es fundamental que no se deje ninguna tarea fuera.
En este caso, se quiere organizar un viaje de fin de curso y, por tanto, una posible lista de tareas sería la siguiente:
A. Contactar con otros compañeros que podrían estarinteresados en organizar el viaje y formar un comité organizador.
B. Elaborar una lista de agencias de viaje potenciales.
C. Recabar información acerca de diferentes destinos turísticos, con presupuestos orientativos.
D. Estudiar posibles fechas para el viaje.
E. Preparar una reunión informativa para ver la disponibilidad de los compañeros de clase y discutir destinos y fechas.
F. Sabiendo elnúmero aproximado de personas interesadas y las fechas aproximadas, negociar con diferentes agencias.
G. Organizar reunión para decidir la opción final.
H. Recaudar reservas de plaza.
I. Organizar el pago completo y recolección de billetes.
J. Preparar folleto informativo para los participantes.
Paso nº 2: Hacer una tabla de precedencias:
Para cada actividad, se trata deestablecer qué actividades deben precederla. Es decir, se toma la lista de actividades, que posiblemente estará desordenada, y se ordenan las tareas según una relación de precedencia. En la tabla, se indica en la columna de la izquierda cada una de las tareas y, en la columna de la derecha, las tareas que la preceden, es decir: aquellas tareas que necesariamente se tienen que haber terminado antes de...
DIAGRAMAS DE PERT Y CPM – GERENCIA INTEGRAL
HABILIDADES GERENCIALES
Presentado por: Natalia Abello Código: 91131202
05/03/2013
DIAGRAMA DE PERT Y CPM
DIAGRAMA DE PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)
El diagrama PERT es unarepresentación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla y ayudan a identificar los caminos críticos del proyecto.
Características del Diagrama de PERT:
1. Es un grafo, es decir, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.
2. Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.3. Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
4. Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo
5. Es una herramienta de cálculo, y una representación visualde las dependencias entre las tareas del proyecto.
Principios básicos del diagrama
1. Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo representa el inicio mínimo (im) de las tareas que tienen origen en dicho nodo y el final máximo (FM) de las tareas que llegan al mismo. La numeración de los nodos es arbitraria.
2. Sólo puede haber un nodo inicial y un nodo final: Sólo puede haber unnodo al que no llegue ninguna flecha (n. inicial) y sólo puede haber un nodo del que no salga ninguna flecha (n. final).
3. No puede haber dos nodos unidos por más de una flecha.
4. Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo representa el inicio mínimo (im) de las tareas que tienen origen en dicho nodo y el final máximo (FM) de las tareas que llegan al mismo. La numeración de losnodos es arbitraria.
5. Sólo puede haber un nodo inicial y un nodo final: Sólo puede haber un nodo al que no llegue ninguna flecha (n. inicial) y sólo puede haber un nodo del que no salga ninguna flecha (n. final).
6. No puede haber dos nodos unidos por más de una flecha.
Pasos para dibujar el diagrama de PERT
Paso nº 1: Hacer una lista de las actividades que tienen que llevarse acabo:
En este punto, no es necesario que las tareas estén ordenadas cronológicamente. Simplemente se trata de hacer una lista de tareas lo más completa posible. Es fundamental que no se deje ninguna tarea fuera.
En este caso, se quiere organizar un viaje de fin de curso y, por tanto, una posible lista de tareas sería la siguiente:
A. Contactar con otros compañeros que podrían estarinteresados en organizar el viaje y formar un comité organizador.
B. Elaborar una lista de agencias de viaje potenciales.
C. Recabar información acerca de diferentes destinos turísticos, con presupuestos orientativos.
D. Estudiar posibles fechas para el viaje.
E. Preparar una reunión informativa para ver la disponibilidad de los compañeros de clase y discutir destinos y fechas.
F. Sabiendo elnúmero aproximado de personas interesadas y las fechas aproximadas, negociar con diferentes agencias.
G. Organizar reunión para decidir la opción final.
H. Recaudar reservas de plaza.
I. Organizar el pago completo y recolección de billetes.
J. Preparar folleto informativo para los participantes.
Paso nº 2: Hacer una tabla de precedencias:
Para cada actividad, se trata deestablecer qué actividades deben precederla. Es decir, se toma la lista de actividades, que posiblemente estará desordenada, y se ordenan las tareas según una relación de precedencia. En la tabla, se indica en la columna de la izquierda cada una de las tareas y, en la columna de la derecha, las tareas que la preceden, es decir: aquellas tareas que necesariamente se tienen que haber terminado antes de...
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