diagrama pert

9.6 DIAGRAMA PERT
En seguida se observa la representación del diagrama PERT, mostrando la relación entre las tareas del proceso y sus respectivos tiempos en Eleganz Moda.
Tabla 23. Tablainformativa de diagrama PERT
OPERACIÓN
ACTIVIDAD
DEPENDENCIA
T.N
T.L
C.N
C.L
Trazar
A

22.64
20.21
60
80
Cortar
B
A
112.21
100.19
80
100
Fusionar
C
B
36.95
29.80
75
90
Costura
DC
504,51
450.46
140
180
Planchado
E
D
264.15
209.65
110
150
Revisión
F

51,32
45,80
70
100
Terminaciones
G
E
443.01
381.80
135
160
Empaque
H
F-G
26.30
22.67
40
60Gráfica 5. Diagrama PERT


Fuente: Autores

Ruta crítica 1
A, B, C, D, E, G, H
Costo= 190
Δt = 1409,77
Grafica 6. Ruta Crítica diagrama PERT



Fuente: Autores

Conforme a los datosobtenidos en la ruta crítica obtenida del proceso fue A, B, C, D, E, G, H gracias que los tiempos iniciales son iguales a los tiempos finales, en esta ruta crítica se encuentran las operaciones másimportantes del proceso de elaboración de una chaqueta para dama.










Balance de Línea
El balance de línea consiste en la agrupación de las actividades secuenciales de trabajo encentros de trabajo, con el fin de lograr el máximo aprovechamiento de la mano de obra, equipo y de esa forma reducir o eliminar el tiempo ocioso. Las actividades compatibles entre si se combinan en gruposde tiempos aproximadamente iguales que no violan las relaciones de precedencia, las cuales especifican el orden en que deben ejecutarse las tareas en el proceso de ensamble. Algunos símbolos y siglasempleados son los siguientes:
HN: Horas necesarias
HF: Horas faltantes
HS: Horas sobrantes
TP: Tasa de producción determinada = 200 chaquetas / 8 horas











De acuerdo albalance de línea representado anteriormente concluimos que es preciso aumentar el número de chaquetas fabricadas en un día por la empresa, debido a los excesos de tiempo sobrante que se presentan para...