Diagrama Pert

PBL- DIAGRAMA PERT
Objetivos
Conocer la importancia del diagrama PERT y su uso en la industria, para encontrar la ruta crítica en una estación de trabajo, y así lograr disminuir costos y la satisfacción del cliente.
Marco teórico
Un diagrama de PERT, también conocido como diagrama de red o método de la ruta crítica, es una herramienta de planeación y control que retrata de manera gráfica laforma óptima de obtener un objetivo predeterminado, generalmente en términos de tiempo. Esta técnica fue utilizada por las fuerzas armadas estadounidenses para diseñar procesos como el desarrollo del misil de Polaris.
En un diagrama de PERT, los eventos (representados mediante nodos) son posiciones en el tiempo que muestran el comienzo y término de una operación particular o grupo de posiciones yestán representados por círculos. Cada operación o grupo de posiciones que se llevan a cabo en un departamento se definen como actividad y se llama arcos. Cada arco tiene un número asociado que representa el tiempo (días, semanas, meses) necesario para llevar una actividad a cabo. Los nodos están unidos por flechas, las cuales representan las relaciones de dependencia entre las actividades. Losrecorridos posibles a través del diagrama desde el nodo inicial al nodo final, siguiendo el sentido de las flechas, deben corresponder con las secuencias en que deben realizarse las distintas actividades, es decir, son los caminos del proyecto.
Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duración correspondiente a casa una de ellas para calcular la duración total del proyecto. Lasactividades que no consumen costo ni tiempo pero son necesarias para llevar una secuencia correcta se le llama actividades supuestas y se muestran con líneas punteadas. Las actividades supuestas se utilizan típicamente para indicar precedencia o dependencias debido a que cada actividad tiene un solo conjunto de nodos.
El término ruta crítica representa el tiempo mínimo necesario para llevar acabo todo el proyecto corresponde a la trayectoria más larga desde el nodo inicial hasta el nodo final. Las actividades que no se encuentran a lo largo de la ruta crítica tienen cierta flexibilidad temporal, a la cual se le conoce como flotación y se define como la cantidad de tiempo que una actividad no crítica puede extenderse sin retrasar la fecha de término del proyecto. Cuando la intención esreducir el tiempo de terminación del proyecto, llamado ruptura, es mejor concentrarse en las actividades que se encuentran en la ruta crítica que en las que se encuentran en otras rutas.
Una vez elaborado el diagrama de flechas, estimándose el tiempo y recursos necesarios para llevar a cabo las diferentes actividades, es posible calcular los costos de mano de obra con varias alternativas y entreellas seleccionar la más económica. Existe una relación entre el tiempo de realización de cualquier proyecto y su costo. Si se acelera la realización del proyecto para ejecutarlo en un tiempo menor al óptimo de realización, se requerirá equipo o mano de obra adicional, lo que produce costos unitarios mayores y reduce la eficiencia de operación.
Cuando existe un proyecto compuesto por numerosasactividades, se determinan los puntos normal y acelerado de ejecución con los costos de cada actividad realizada en tiempo estándar acelerado y se extrae una relación lineal, la cual se denomina pendiente. Ésta pendiente relaciona el incremento de costo debido a la compresión en tiempo. Una vez obtenida esta información se utiliza el método de red para obtener conclusiones sobre diferentesalternativas de programación, cada una con su costo correspondiente a tiempo estándar y acelerado.
Los beneficios en la aplicación del método de red se presentan en relación directa a la habilidad con que se haya aplicado. El beneficio primordial es que se resume en una sola imagen de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar contradicciones en la planeación de actividades y...