diagrama pert
Páginas: 20 (4910 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2015
U.T.B.
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA BOLIVIANA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
METODO PERT
DOCENTE: LIC. SANDRA ALANOCA
ESTUDIANTE: UNIV. OSCAR CHUQUIMIA HUANCA
FECHA DE PRESENTACION: 13 DE JUNIO DEL 2015
LA PAZ BOLIVIA
2015
Contenido
METODO PERT 3
1. Introducción 3
2. Organización y fases de la gestión de un proyecto 4
3. Planificación por el método PERT 4
4. Definiciones yconvenciones 4
Ejemplo 1: Publicación de una novela 6
5. Consideraciones finales 9
6. La Matriz de Dependencias 10
Pasos a seguir 10
Ejemplo práctico 2 14
7. La Matriz de Dependencias 14
8. El diagrama PERT 15
9. Planificación óptima de la mano de obra 17
10. Variables en los proyectos 21
11. El coste y el tiempo como variables 21
METODO PERT
1. Introducción
Para que un proyecto finalice con éxito esnecesario determinar y gestionar de forma eficiente las diferentes etapas que lo componen, de tal manera que el cliente quede satisfecho con los resultados. Todo proyecto se encuentra limitado por los costes, el tiempo de realización y la calidad deseada. Estos tres objetivos están relacionados entre sí, son incompatibles (pues mejorar uno de ellos puede perjudicar a los otros dos) y nos obliga aoptimizar los recursos disponibles:
Recursos humanos y materiales.
Costes.
Tiempos.
Por ello, es imprescindible la utilización de métodos de gestión de proyectos que nos ayuden a planificar las etapas del mismo de tal manera que, teniendo en cuenta las limitaciones impuestas, el resultado sea de total satisfacción.
La gestión de proyectos y la planificación de la producción se puede controlarmediante diferentes métodos:
Métodos basados en la construcción de redes:
PERT: "Program and Evaluation Review Technic", Técnicas de Evaluación y Control de Proyectos, fue utilizado por primera vez en Estados Unidos en 1958 en el proyecto Polaris.
Potenciales: creado por Bernard Roy en 1960.
Métodos de ordenación y jerarquía:
Taylor: aparece en 1880.
Kanban: se utiliza por primera vez en Japón en 1960y en Europa a partir de 1980.
Métodos mixtos:
GANTT: desarrollado por Henry Gantt, es utilizado a partir de 1918. Representa cada tarea de un proyecto mediante una barra horizontal de longitud proporcional a su duración, mostrando las fechas de comienzo y finalización de las tareas.
Todos estos métodos tienen sus ventajas e inconvenientes dependiendo del proyecto que se desee gestionar. No sonexcluyentes. De hecho, en muchas ocasiones, se utilizan dos de ellos para facilitar la representación de los diferentes procesos.
Y para terminar esta introducción, queremos advertir que el presente documento no pretende ser académico sino práctico. En Internet existen lugares especializados que desarrollan profundamente este tema y a ellos haremos una breve referencia al final del documento.
2.Organización y fases de la gestión de un proyecto
Un proyecto se divide en procesos y sub-procesos siguiendo un orden descendente que se denomina Organigrama Técnico del Proyecto, OTP (en inglés Work Breakdown Structure, WBS). Esta estructura se construye respondiendo a preguntas del tipo: qué y cómo.
Básicamente, la gestión de un proyecto se puede dividir en tres fases:
1. Concepción y organizacióndel proyecto: en esta fase, conceptual, se formula el problema que se ha de resolver determinando las tareas que lo componen, los responsables de las mismas, los tiempos y recursos con los que contamos.
2. Planificación y presupuesto: utilizando alguno de los métodos señalados anteriormente se realiza la planificación del proyecto y se determina, con la mayor precisión posible, las relacionesentre las diferentes tareas, el coste de los trabajos previstos y las necesidades de mano de obra.
3. Seguimiento y ajustes: una vez que el proyecto se ha puesto en marcha, es necesario realizar una vigilancia continua del mismo para detectar las desviaciones producidas y realizar los ajustes necesarios.
3. Planificación por el método PERT
Desarrollamos a continuación el método PERT suponiendo...
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA BOLIVIANA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
METODO PERT
DOCENTE: LIC. SANDRA ALANOCA
ESTUDIANTE: UNIV. OSCAR CHUQUIMIA HUANCA
FECHA DE PRESENTACION: 13 DE JUNIO DEL 2015
LA PAZ BOLIVIA
2015
Contenido
METODO PERT 3
1. Introducción 3
2. Organización y fases de la gestión de un proyecto 4
3. Planificación por el método PERT 4
4. Definiciones yconvenciones 4
Ejemplo 1: Publicación de una novela 6
5. Consideraciones finales 9
6. La Matriz de Dependencias 10
Pasos a seguir 10
Ejemplo práctico 2 14
7. La Matriz de Dependencias 14
8. El diagrama PERT 15
9. Planificación óptima de la mano de obra 17
10. Variables en los proyectos 21
11. El coste y el tiempo como variables 21
METODO PERT
1. Introducción
Para que un proyecto finalice con éxito esnecesario determinar y gestionar de forma eficiente las diferentes etapas que lo componen, de tal manera que el cliente quede satisfecho con los resultados. Todo proyecto se encuentra limitado por los costes, el tiempo de realización y la calidad deseada. Estos tres objetivos están relacionados entre sí, son incompatibles (pues mejorar uno de ellos puede perjudicar a los otros dos) y nos obliga aoptimizar los recursos disponibles:
Recursos humanos y materiales.
Costes.
Tiempos.
Por ello, es imprescindible la utilización de métodos de gestión de proyectos que nos ayuden a planificar las etapas del mismo de tal manera que, teniendo en cuenta las limitaciones impuestas, el resultado sea de total satisfacción.
La gestión de proyectos y la planificación de la producción se puede controlarmediante diferentes métodos:
Métodos basados en la construcción de redes:
PERT: "Program and Evaluation Review Technic", Técnicas de Evaluación y Control de Proyectos, fue utilizado por primera vez en Estados Unidos en 1958 en el proyecto Polaris.
Potenciales: creado por Bernard Roy en 1960.
Métodos de ordenación y jerarquía:
Taylor: aparece en 1880.
Kanban: se utiliza por primera vez en Japón en 1960y en Europa a partir de 1980.
Métodos mixtos:
GANTT: desarrollado por Henry Gantt, es utilizado a partir de 1918. Representa cada tarea de un proyecto mediante una barra horizontal de longitud proporcional a su duración, mostrando las fechas de comienzo y finalización de las tareas.
Todos estos métodos tienen sus ventajas e inconvenientes dependiendo del proyecto que se desee gestionar. No sonexcluyentes. De hecho, en muchas ocasiones, se utilizan dos de ellos para facilitar la representación de los diferentes procesos.
Y para terminar esta introducción, queremos advertir que el presente documento no pretende ser académico sino práctico. En Internet existen lugares especializados que desarrollan profundamente este tema y a ellos haremos una breve referencia al final del documento.
2.Organización y fases de la gestión de un proyecto
Un proyecto se divide en procesos y sub-procesos siguiendo un orden descendente que se denomina Organigrama Técnico del Proyecto, OTP (en inglés Work Breakdown Structure, WBS). Esta estructura se construye respondiendo a preguntas del tipo: qué y cómo.
Básicamente, la gestión de un proyecto se puede dividir en tres fases:
1. Concepción y organizacióndel proyecto: en esta fase, conceptual, se formula el problema que se ha de resolver determinando las tareas que lo componen, los responsables de las mismas, los tiempos y recursos con los que contamos.
2. Planificación y presupuesto: utilizando alguno de los métodos señalados anteriormente se realiza la planificación del proyecto y se determina, con la mayor precisión posible, las relacionesentre las diferentes tareas, el coste de los trabajos previstos y las necesidades de mano de obra.
3. Seguimiento y ajustes: una vez que el proyecto se ha puesto en marcha, es necesario realizar una vigilancia continua del mismo para detectar las desviaciones producidas y realizar los ajustes necesarios.
3. Planificación por el método PERT
Desarrollamos a continuación el método PERT suponiendo...
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