Diagrama Porter de una empresa de zapatos




Aplicación del modelo de Porter

Ingeniería Industrial

11/04/2013


Tema: Análisis Estratégico para una nueva empresa de calzado.
Objetivos.
Realizar el análisis estratégico para nuestra empresa, usando las cinco fuerzas de Portes y sus herramientas complementarias.
Determinar la forma de ingresar con nuestro producto en el mercado regional.
Contenido:
Delimitación delproducto.
Al ser la industria del zapato un poco amplia queremos delimitar, el segmento que nosotros cubriremos es el de “zapatos casuales”, mixtos, desde los 12 años en adelante.
El mercado que abarcaremos es el de la provincia del Azuay.
Barreras de entrada.
Las barreras de entrada son las dificultades que las empresas deben superar para ingresar en el mercado, en este caso las empresas quecuentan con un alto potencial en el momento de ingresar a la industria.
Estas barreras representan un aspecto fundamental en la determinación de la estructura del mercado, ya que afectan sustancialmente el número de empresas, la concentración, la amenaza de entrada y el nivel de competencia de una industria.
"Las barreras a la entrada son aquellas condiciones que impideno desalientan la entrada a un mercado, a pesar de que las empresas participantes en el obtengan beneficios económicos positivos".
El gobierno local con el fin de beneficiar e incentivar a la industria local del calzado ha aprobado algunos aranceles que tienen que cumplir las empresas dedicadas a importar calzado de otros países del mundo.
Estos son impuestos que hacen que el precio delos productos nacionales sea más competitivo.
Tipos de barreras para entrar en un mercado.
Barrera Legal.
Estas barreras tienen su orígenes en normativas que corresponden a un cuerpo legal, el cual impide o encárese el ingreso de una empresa a una industria, estos impedimentos pueden ser permisos municipales para operar, legislación de patentes, marca registrada, aranceles de importación,leyartesanal.

Barreras estratégicas
Las barreras estratégicas a la entrada son aquellas “construidas” por las propias empresas establecidas a través de acciones estratégicas. La construcción de estas barreras es una de las decisiones estratégicas más importantes que toman las empresas y pueden enmarcarse en un contexto de competencia dinámica, es decir, delucha por mantener una posición de mercado.
Precios como barrera
Una primera idea que puede dar luces sobre la necesidad de una acción de una barrera a la entrada es el manejo de precios. En términos muy simples, cuando una empresa establecida fija los precios bajos de manera que los potenciales entrantes se sientan desalentados de ingresar a la industria.
Otrasacciones estratégicas que pueden levantar barreras a la entrada son las inversiones en investigación y desarrollo. Se realiza a través de un aumento de la “tasa de aprendizaje” en la producción de una empresa, permitiendo ayudar a reducir más aceleradamente sus costos unitarios. Si las nuevas tecnologías de producción a las que es posible acceder con estas inversiones no estánlibremente disponibles para los entrantes, entonces dichas tecnologías pueden constituirse en una efectiva barrera a la entrada.
En Ecuador.
Las Empresas que desean ingresar tienen que cumplir con las siguientes obligaciones tributarias.
Derechos arancelarios: Impuestos o gravamen que se aplica a los bienes que son objeto de importación. Entre ellos tenemos: Derechos Ad-Valorem, Derechosespecíficos, Derechos mixtos.
Impuestos por leyes especiales. Estos son impuestos que el gobierno decreta con el fin de proteger al mercado local. Aquí consta el Impuesto a salida de capitales-
Tasas por impuestos aduaneros.
Salvaguardias. Impuestos Específicos que protegen al sector industrial al cuál se le pone el impuesto.
Para proteger a los artesanos nacionales, el régimen aplicó en...