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LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
Los cuatro estilos de liderazgo situacional se identifican como S-1 (Dirigir), S-2 (Persuadir), S-3
(Participar) y S-4 (Delegar). Estos cuatro modos de ejercer el liderazgo, encierran cuatro posibilidades para combinar la cantidad de tarea y la cantidad de relación que debe darse en función de los niveles de madurez de los colaboradores:
• El estilo de liderazgo S-1: Ala conducta de elevada tarea y escasa relación la denominamos DIRIGIR, porque este estilo se caracteriza por la comunicación unilateral  descendente, mediante la cual el líder decide el papel de los seguidores y les dice qué tarea deben realizar, cómo, cuando y dónde han de realizarla.
• El estilo de liderazgo S-2: A la conducta elevada tarea y elevada relación la denominamos PERSUADIR, porqueeste estilo se caracteriza por la comunicación bilateral y el apoyo socioemocional persuadir psicológicamente al colaborador sobre el trabajo u objetivo que ha de llevarse a término.
• El estilo de liderazgo S-3: A la conducta de elevada relación y escasa tarea la denominamos PARTICIPAR, porque en este estilo líder y colaborador participan en la tarea de decisión mediante la comunicación bilateraly una conducta facilitadora por parte del líder ya que los colaboradores tienen la habilidad y el conocimiento para realizar la tarea.
• El estilo de liderazgo S-4: A la conducta de escasa tarea y escasa relación la denominamos DELEGAR, porque este estilo implica que el colaborador tiene la total iniciativa. El líder delega porque el colaborador tiene un alto nivel de madurez, es decir desea yes capaz de responsabilizarse frente a la tarea dirigiendo así su propio comportamiento hacia la consecución de la tarea.
MOTIVADORES POSITIVOS Y NEGATIVOS
Motivadores positivos
• Asignación de responsabilidades
• Sentir que mejoramos
• Reconocimiento de lo que hacemos
• Expansión del reconocimiento
• Pocos controles y  mas libertades
• Conocimiento de ser escuchado
• Conocimiento de quese le mantiene informado
• Autoridad para firmar tareas de su propia actividad
Motivadores negativos
• Mas políticas  y restricciones
• Incremento de la supervisión
• Poca responsabilidad asignada
• Demasiadas normas
• Tareas adicionales sin ningún propósito definido
 
LÍDERES EFECTIVOS
Sin duda, los líderes quieren ser efectivos, es decir, ser capaces de lograr las metas que se proponencon el menor costo de tiempo y de recursos materiales y humanos posibles.
Desde el punto de vista de las organizaciones sociales, idealmente el dirigente debe ser un líder efectivo, es decir, con su comportamiento lograr que los demás miembros se esfuercen en alcanzar las metas de la organización.
Que características debe tener un líder para ser efectivo:
- Usar el poder que tiene, conresponsabilidad y respeto por los miembros de la organización.
- Actúa como un servidor de la organización y no como el dueño de ella.
- Es capaz de planificar acciones futuras y transmitir esa visión a los demás.
- Mantener una visión clara sobre el futuro de la organización.
- Guiar a los miembros en el camino trazado.
- Ser capaz de animar a los demás para construir la realidad que se desea.
-Entender como motivar cuando hay dificultades o se presentan obstáculos en el camino.
- Tener muy claro que es muy importante comprender a los otros, como ser comprendido.
- Tener iniciativa y estimular a los demás a usar la propia.
En definitiva el verdadero líder viene a ser como una especie de vocero de la voluntad colectiva. La posición del líder no es ningún privilegio especial del cualdisfrutar, ser líder implica una verdadera responsabilidad, ser creíble a partir del ejemplo dado.
UN BUEN LÍDER
El liderazgo se podría definir básicamente como la capacidad de influir positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad cualquiera que sea. Si observemos detenidamente, en los últimos años ha existido un especial interés en todas las culturas del mundo por el...