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Transcripción de BALANCED SCORECARD
El BSC busca resolver
El BSC es una herramienta clave para la gestión del cambio estratégico.
El BSC permite el adaptarse rápidamente a los frecuentes cambios de dirección estratégica provocados por un entorno competitivo.
Balanced Scorecard
Los objetivos e indicadores deben derivarse de la visión y estrategia de la organización.
El BSC presenta unametodología clara de enlace entre la estrategia de la empresa y la acción.
BALANCED SCORECARD
Petróleos del Perú Petroperú S.A
Petróleos Perú es una empresa estatal peruana y de derecho privado dedicado al transporte, refinación, distribución y comercialización de combustibles y otros productos derivados del petróleo.
Objetivos del proyecto
Misión
La misión, como razón de ser de la Empresa, esel marco de referencia de sus actividades. Así, los esfuerzos de todos los trabajadores de PETROPERU S.A. están dirigidos a:
Satisfacer las necesidades del mercado con productos de calidad internacional y servicios competitivos, capaz de generar una rentabilidad adecuada, de propiciar el desarrollo de sus trabajadores y de actuar con responsabilidad social y ambiental.
Visión
La visión dePETROPERU S.A., compartida entre todos sus integrantes, como sentimiento de identificación y compromiso que impulsa trabajar de acuerdo con la misión y los valores, es:
Ser una empresa de hidrocarburos y energía, integrada y competitiva, líder en el mercado nacional y con partición creciente en el mercado internacional.
Video BSC
Los objetivos de la investigación sobre el tema de “BalancedScorecard” son:
• Conceptualizar la metodología del Balanced Scorecard como una herramienta gerencial.
• Reconocer la importancia de una correcta definición de la visión compartida y la estrategia corporativa.
• Conocer la forma de implementar esta metodología en cualquier tipo de empresa (cualquier nivel de la organización).
• Aprender a construir indicadores de gestión y comprender de valor para latoma de decisiones.
• Conocer los requisitos y los obstáculos que se pueden presentar en la implementación de BSC y la forma como se pueden manejar apropiadamente.
ANTES DEL BSC
Existía un gran vacío en la organizaciones: una desconexión fundamental entre el desarrollo y formulación de la estrategia y implantación.
¿Qué esperan de nosotros nuestros accionistas?
Las medidas financieras nodeben ser las únicas, tampoco deben despreciarse.
Algunos indicadores típicos
Valor Económico Agregado (EVA)
Retorno sobre Capital Empleado (ROCE)
Margen de Operación
Ingresos, Rotación de Activos

PERSPECTIVAS
Perspectiva Financiera
La Inteligencia de Negocios (BI)
Business Intelligence es la habilidad para transformar los datos en información, y la información en conocimiento, de formaque se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios.

¿Qué Características Tiene?
Este conjunto de herramientas y metodologías tienen en común las siguientes características:
Accesibilidad a la información:
Los datos son la fuente principal de este concepto. Lo primero que deben garantizar este tipo de herramientas y técnicas será el acceso de los usuarios a los datos conindependencia de la procedencia de estos.
Apoyo en la toma de decisiones.
Se busca ir más allá en la presentación de la información, de manera que los usuarios tengan acceso a herramientas de análisis que les permitan seleccionar y manipular sólo aquellos datos que les interesen.
Orientación al usuario final:
Se busca independencia entre los conocimientos técnicos de los usuarios y su capacidadpara utilizar estas herramientas.
Principales Productos
Los principales productos de Business Intelligence que existen hoy en día son:
Sistemas de Soporte a la Decisión (DSS)
Sistemas de Información Ejecutiva (EIS)
Cuadros de Mando Integral (CMI), Balanced Scorecard (BSC) o Dashboard.
BSC
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de estrategia de gestión del rendimiento, un informe...