Diagramacion De Gantt
Páginas: 13 (3188 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2012
Resumen del Capítulo 15
Itinerario a Corto Plazo
TABLA DE CONTENIDO
OBJETIVO GENERAL. 04
OBJETIVOS ESPECIFICOS. 04
INTRODUCCION. 05
La importancia estratégica de la planificación
a corto plazo. 05
Temas de la planificación: 06
Planificación hacia delante y haciaatrás. 07
Criterios de la planificación. 07
planificación de facilidades enfocada a procesos. 08
asignacion de trabajos: 09
Control de entradas y salidas. 09
Diagramas de Gantt. 10
Métodos de asignación. 10
Secuencias de las tareas: 11
Reglas de prioridad para la asignación de tareas. 11
“Ratio” critico. 12
Secuenciando Ntrabajos en dos maquinas: 12
Regla de Jonson. 12
Limitaciones de los sistemas de despacho basados en reglas. 13
Capacidad finita de planificación (FCS). 13
Teoría de las limitaciones. 14
“Cuellos de botella” 15
“Pulso”, “Recursos” y “Sincronización”. 16
Facilidades repetitivas de la planificación 16
Servicios de la planificación. 17
CONCLUSIONES.18
REFERENCIAS. 19
OBJETIVO GENERAL.
El objetivo general de este capitulo es el establecer los conocimientos básicos de la Planificación a corto plazo, como una de las diez (10) dediciones estratégicas de mayor importancia para el Gerente de Operaciones. Específicamente la planificación agregada y la decorto plazo así como el de identificar la terminología técnica y básica y la descripción o explicación de los conceptos asociados a este tema.
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE APRENDIZAJE.
Los objetivos específicos del capitulo contemplan el definir, explicar, describir e identificar los términos y conceptos usados en la planificación estratégica de corto plazo y los mismos se detallan acontinuación:
Identificar diagramas de “Gantt”.
Definir “Asignación de Método”.
Definir las reglas de la secuenciación.
Definir la regla de “Jonhson”.
Identificar “Cuellos de botella”.
Explicar el concepto de Planificación.
Explicar el concepto de Secuencia.
Describir “Shop Loading”.
Explicar la teoría de las limitaciones (“Theory of Constraints”).
INTRODUCCION.
La planificaciónestratégica a corto plazo es una de las actividades o tareas más importantes del gerente de operaciones. Esta solo puede ser implementada en el lugar de trabajo una ves se tenga determinada toda la información concerniente a: El diseño de los productos y servicios, los estándares de calidad, la estrategia de los procesos, la estrategias de localización, distribución física, los recursos humanos, elmanejo de la cadena de suplidores y suministros, el manejo de los inventarios y el mantenimiento preventivo y correctivo de maquinarias y equipos.
Una planificación estratégica efectiva debe de estar diseñada para lo esperado y lo inesperado. La velocidad de respuesta, los métodos utilizados y el conocimiento del personal involucrado en llevar a cabo la planificación así como el proceso productivoen si, serán los elementos claves para que la misma se ajuste a las necesidades reales de la empresa, su mercado y entorno de trabajo.
La importancia estratégica de la planificación
a corto plazo.
La importancia estratégica de la planificación a corto plazo se puede resumir en los siguientes puntos:
Una planificación efectiva significa mover productos y servicios de manera mas rápida através de una facilidad, esto a su ves hace que los equipos y bienes en general se utilicen a mayor capacidad, minimizando costos y maximizando la utilidad desde el punto de vista del inversionista.
Mayor capacidad, y velocidad de procesamiento y flexibilidad en los procesos implican un mejor servicio al cliente y entregas más rápidas.
Una buena planificación contribuye a compromisos más...
Itinerario a Corto Plazo
TABLA DE CONTENIDO
OBJETIVO GENERAL. 04
OBJETIVOS ESPECIFICOS. 04
INTRODUCCION. 05
La importancia estratégica de la planificación
a corto plazo. 05
Temas de la planificación: 06
Planificación hacia delante y haciaatrás. 07
Criterios de la planificación. 07
planificación de facilidades enfocada a procesos. 08
asignacion de trabajos: 09
Control de entradas y salidas. 09
Diagramas de Gantt. 10
Métodos de asignación. 10
Secuencias de las tareas: 11
Reglas de prioridad para la asignación de tareas. 11
“Ratio” critico. 12
Secuenciando Ntrabajos en dos maquinas: 12
Regla de Jonson. 12
Limitaciones de los sistemas de despacho basados en reglas. 13
Capacidad finita de planificación (FCS). 13
Teoría de las limitaciones. 14
“Cuellos de botella” 15
“Pulso”, “Recursos” y “Sincronización”. 16
Facilidades repetitivas de la planificación 16
Servicios de la planificación. 17
CONCLUSIONES.18
REFERENCIAS. 19
OBJETIVO GENERAL.
El objetivo general de este capitulo es el establecer los conocimientos básicos de la Planificación a corto plazo, como una de las diez (10) dediciones estratégicas de mayor importancia para el Gerente de Operaciones. Específicamente la planificación agregada y la decorto plazo así como el de identificar la terminología técnica y básica y la descripción o explicación de los conceptos asociados a este tema.
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE APRENDIZAJE.
Los objetivos específicos del capitulo contemplan el definir, explicar, describir e identificar los términos y conceptos usados en la planificación estratégica de corto plazo y los mismos se detallan acontinuación:
Identificar diagramas de “Gantt”.
Definir “Asignación de Método”.
Definir las reglas de la secuenciación.
Definir la regla de “Jonhson”.
Identificar “Cuellos de botella”.
Explicar el concepto de Planificación.
Explicar el concepto de Secuencia.
Describir “Shop Loading”.
Explicar la teoría de las limitaciones (“Theory of Constraints”).
INTRODUCCION.
La planificaciónestratégica a corto plazo es una de las actividades o tareas más importantes del gerente de operaciones. Esta solo puede ser implementada en el lugar de trabajo una ves se tenga determinada toda la información concerniente a: El diseño de los productos y servicios, los estándares de calidad, la estrategia de los procesos, la estrategias de localización, distribución física, los recursos humanos, elmanejo de la cadena de suplidores y suministros, el manejo de los inventarios y el mantenimiento preventivo y correctivo de maquinarias y equipos.
Una planificación estratégica efectiva debe de estar diseñada para lo esperado y lo inesperado. La velocidad de respuesta, los métodos utilizados y el conocimiento del personal involucrado en llevar a cabo la planificación así como el proceso productivoen si, serán los elementos claves para que la misma se ajuste a las necesidades reales de la empresa, su mercado y entorno de trabajo.
La importancia estratégica de la planificación
a corto plazo.
La importancia estratégica de la planificación a corto plazo se puede resumir en los siguientes puntos:
Una planificación efectiva significa mover productos y servicios de manera mas rápida através de una facilidad, esto a su ves hace que los equipos y bienes en general se utilicen a mayor capacidad, minimizando costos y maximizando la utilidad desde el punto de vista del inversionista.
Mayor capacidad, y velocidad de procesamiento y flexibilidad en los procesos implican un mejor servicio al cliente y entregas más rápidas.
Una buena planificación contribuye a compromisos más...
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