DiagramadeGanttyPert

Diagrama de Gantt 
El  diagrama  de  Gantt  fue  concebido  por  el  ingeniero   norteamericano  Henry  L. 
Gantt,  quien  procuró  resolver  el  problema  de  la  programación  de  actividades.  Es 
decir,  su   distribución  conforme  a  un  calendario,  de  manera  tal  que  se  pudiese 
visualizar   el  periodo  de  duración  de  cada  actividad,  sus  fechas  de  iniciación  y 
terminación  y  el  tiempo  total  requerido  finalmente  para  la  ejecución  de  un  trabajo. 
El  instrumento  que  desarrolló  permite  también  que  se  siga  el  curso  de  cada 
actividad,  al  proporcionar  información  del  porcentaje  ejecutado  de  cada  una  de 
ellas  y  de  esta  manera,  se  podrá  conocer  cuánto  tiempo  está  adelantado  o  atraso 
con  respecto  al  plazo  previsto.  El gráfico  que se utiliza  en este diagrama consta de 
un sistema de coordenadas, en el cual se deberá indicar lo siguiente: 
● En  el  eje   Horizontal:  se  ubicará  la  escala  de tiempo  definido  en  términos 
de  la  unidad  más  adecuada  al  trabajo  que  se  va  a  ejecutar.  Por  ejemplo: 
hora, día, semana, mes, etc. 
● En  el  eje  Vertical: se colocarán las actividades que constituyen el trabajo a 
ejecutar.  A  cada actividad se le hace corresponder una línea horizontal cuya 
longitud   es  proporcional  a  su  duración  (teniendo  en  cuenta  la  escala 
definida en el eje horizontal).  
Para  ​
ilustrar   el  diagrama  de  Gantt,  es  muy  importante  identificar   primero  las  
distintas  actividades  del  proceso,  con  las  respectivas  secuencias  y  tiempos  de cada 
actividad. La  información  se  puede  reunir  por  ejemplo,  en  una  tabla  del  siguiente 
tipo: 
 
Actividad  Después de  Duración de la Actividad 
A 
­ 
4 semanas 
B 
A 
6 semanas 
C 
A 
2 semanas 
D 
B 
2 semanas 
 
Ahora si, se puede ilustrar el diagrama de Gantt, como se muestra a continuación: 

 
 

 

Utilización:  
En  el  desarrollo  de  un  proyecto  es  común  que  se  disponga  de recursos limitados 
para  la  ejecución  de  actividades.  El  diagrama de  Gantt permite identificar el tiempo 
que  consumirá  cada  actividad,  de  tal  modo  que  puedan  evitarse  periodos  ociosos 
innecesarios  y  se de  también al administrador una visión  completa  de la utilización 
de los recursos que se encuentran bajo su supervisión. 
 

Ventajas y Desventajas de los gráficos de Gantt: 
La ventaja  principal  del  gráfico  de  Gantt  radica  en  que  su  realización  es 
relativamente sencilla. 
Los  gráficos  de  Gantt  se  revelan  muy  eficaces  en  las  etapas  iniciales  de  la 
planificación.  Sin  embargo,  después  de  iniciada  la  ejecución  de  la  actividad  y 
cuando  comienzan  a  efectuarse  modificaciones,   el  gráfico  tiende  a  volverse 
confuso.  Por  eso,  los ajustes  (replanificación)  requieren  por  lo  general  de  la 
formulación   de  un  nuevo  gráfico.  Aún  en  términos  de  planificación,  existe  todavía 
una  limitación   bastante  grande  en  lo  que  se  refiere  a  la representación  de  planes 
de  cierta  complejidad. El  Gráfico  de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de 
opciones,  ni  toma  en  cuenta  factores  como  el costo.  Se  complica,  además,  la 
visualización  de  la  relación  entre  las  actividades  cuando   el  número  de  éstas  es 
grande.  
Es   por  todo  lo  expuesto  que,  para  la  planificación  de  actividades  relativamente 
simples,  el  gráfico  de  Gantt  representa  un  instrumento  de   bajo  costo  y  extrema 
simplicidad  en  su  utilización.  Para  proyectos  complejos,  sus  limitaciones  son 
bastantes  serias,  y  fueron  éstas  las  que  llevaron  a  ensayos  que  dieron  como 
resultado el desarrollo del CPM, el PERT y otras técnicas.  
 
 
 
Diagrama de Pert 
 
Un  proyecto  es  un  conjunto  de  tareas  relacionadas  entre sí.  Cada  tarea  tiene  algún 
tipo  de  prioridad  respecto  de  otra,  o  bien,  es  necesario  realizar  determinada tarea si 
o ...