Diagramas Causales

Páginas: 2 (401 palabras) Publicado: 23 de marzo de 2015
Diagramas causales
El Diagrama Causal es un diagrama que recoge los elementos clave del Sistema y las relaciones entre ellos.
Una vez conocidas globalmente las variables del sistema y lashipotéticas relaciones causales existentes entre ellas, se pasa a la representación gráfica de las mismas. En este diagrama, las diferentes relaciones están representadas por flechas entre las variablesafectadas por ellas.
Esas flechas van acompañadas de un signo (+ o -) que indica el tipo de influencia ejercida por una variable sobre la otra. Un signo "+" quiere decir que un cambio en la variable origen dela flecha producirá un cambio del mismo sentido en la variable destino. El signo "-" simboliza que el efecto producido será en sentido contrario.
Así cuando un incremento de A, produce un incrementode B, o bien una disminución de A provoca una disminución de B, tendremos una relación positiva.
Y cuando un incremento de A, produce una disminución de B, o bien una disminución de A provoca unaumento de B, tendremos una relación negativa
Una cadena cerrada de relaciones causales recibe el nombre de bucle
Ej: el grifo y el vaso de agua es un bucle negativo porque está dirigido a conseguir unobjetivo, llenar el vaso sin que se exceda. Los bucles negativos actúan como elementos estabilizadores de los sistemas al dirigirlos hacia un objetivo determinado, igual que el termostato de lacalefacción la dirige hacia la temperatura seleccionada.
Diagramas de bloques
El diagrama de bloques es una forma de
representar gráficamente las relaciones
entre las variables de un sistema.
Se usa pararepresentar el flujo de señales
y la función realizada por los componentes
del sistema.
La función de cada componente se
representa en forma de su función de
transferencia.
Elementos:
Bloques:representan la relación
entre variables dada por una función
de transferencia.
Flechas: indican la dirección del flujo
de las señales.
Bifurcaciones: puntos a partir de los
cuales una señal va...
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