diagramas de flujo

METODOLOGÍA DE SISTEMAS SUAVES
Cosmética Dinar S.A. “Bellance”
RECURSOS HUMANOS
Percibir una situación problemática
-Presenta altos índices de rotación en los sectores medios y bajos.
-Incremento de los promedios de edad en gerencias y jefaturas (envejecimiento de la población organizacional).
- Se ocupa más el área de Administración a causa de las tantas liquidaciones de sueldos,legajos, disciplina y ausentismo.
-Ésta área de Recursos Humanos no pudo enfocarse tanto al análisis de remuneración, planes de carrera, evaluación de puestos y desempeño.
- Hay un modelo mecanicista enAdministración de Personal, el cual no está funcionando y no sirve, ya que es altamente burocratizado y formalizado. Debe cambiar.
-Los circuitos administrativos relacionados con el personal seresisten al cambio y por eso no hay progreso, se apegan mucho a los reglamentos con exceso de formalismo y de papeleo.
- Hay uniformidad en las rutinas y procedimientos de los empleados, lo cual hace quetengan menor cantidad de buen desempeño debido a la precisión y racionalidad que requieren.

Analizar la situación problemática
Obviamente se tiene al empleado en un nivel de descuido alto, lo cualhace que haya índices altos de rotación, el empleado no se siente en un buen ambiente de trabajo, al parecer no está satisfecho y a eso se debe que haya tanto ausentismo. La empresa no es flexiblepara ellos y peor aún se cierran a escuchar propuestas de cambios. Los trabajadores deben contar con mayor apoyo, además de no contar con la flexibilidad de la empresa, tienen como tarea rutinasdesgastantes y poco favorables, ya que tienen mucha uniformidad y son altamente presionados por tanta precisión y racionalidad que de no ser cumplidas, hay un castigo debido a la exageración del apego alreglamento. Tiene mucho que ver el envejecimiento de la población organizacional, se necesita contratar a personal joven con nuevas propuestas y mejores ideas, abiertas al cambio y lo que sea mejor...