Diagramas de influencia

Páginas: 3 (694 palabras) Publicado: 30 de enero de 2011
DIAGRAMAS DE INFLUENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES

En las situaciones con las que nos encontramos a diario siempre está involucrada la toma de decisiones, desde la decisión más sencilla como lo es¿qué me pondré este día? hasta decisiones donde se ve contenida la situación de un grupo de personas aun más complejo el futuro de una empresa o compañía; la toma de decisiones puede realizarse pormedio de la experiencia ganada con los años de vida o por métodos matemáticos, modelamiento u otros, entre estos diferentes formas para tomar una decisión existen los diagramas de influencia.

Losdiagramas de influencia fueron desarrollados a mediados de 1970, también se les da el nombre de diagramas de relevancia; un diagrama de influencia o relevancia es una forma grafica o visual para describirrelaciones o modelar un sistema. Es similar a los diagramas de flujo conocidos por todos, donde hay diferentes nodos interconectados por arcos o aristas, en un diagrama de influencia se encuentran 3tipos de nodos: nodos de decisión (nodos rectangulares), nodos de azar (nodos ovalados) y nodos de utilidad o benefició (nodos en forma de rombo, rectángulo de esquinas redondeadas o hexágono); estetipo de diagramas pueden utilizarse de dos formas diferentes para la toma de decisiones: la primera es evaluarla por métodos de evaluación planteados por distintos autores (Shachter, Shachter y Peot,Zhang y Poole, Howard y Matheson, Cooper, Qi y Poole, etc.) siempre y cuando cumplan con dos condiciones, primero que sea regular y segundo que la distribución de probabilidades sea igual a 1; lasegunda alternativa es pasar del diagrama de influencia a un árbol de decisión hay que tener en cuenta que todo árbol de decisión se puede representar como un diagrama de influencia mas no todo diagramade influencia se puede representar como un árbol de decisión.

Los diagramas de influencia presentan varias ventajas entre las que cabe resaltar las siguientes:

* Son complementarios con los...
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