diagramas de procesos


DIAGRAMA DE PROCESO DE DECICIONES

- este instrumento se basa en que en la realidad a l ahora de llevar a la práctica lo que hemos planificado, siempre surgen desviaciones y problemas

-esta herramienta nos sirve para prever o identificar las posibles desviaciones o problemas y buscar contra ) posibles vías para solucionar o atenuar el problema

-es una herramienta que propone un métodosistemático de obtención de información acerca de cuáles son los caminos para alcanzar un objetivo concreto, que obstáculos pueden presentarse como se pueden prevenir y en caso de que se presenten que debemos hacer.
-identifica y representa los sucesos y contingencias posibles durante el proceso de resolución de un problema
-permite desarrollar medidas de acciones contra las posiblescontingencias y dificultades que se presenten, así como anticipa posibles desviaciones previniendo que ocurran.

- este instrumento es pues un instrumento para asegurar la calidad ya que no solamente sirve para anticipar las dificultades, sino que sirve tanto para evitar que aquellas no ocurran de improviso, como para no dejar a los interesados desarmados cuando se enfrenten a ellas.

¿Cuándo utilizarel diagrama de
Decisiones?

El diagrama de decisiones hace visible:
• El conjunto de opciones posibles para el establecimiento del sistema de objetivos (objetivo global, objetivos intermedios seleccionados y descartados, etc.).
• Las incidencias externas que hayan conducido a las distintas decisiones.
El diagrama de decisiones contribuye al análisis de la estrategia tanto en términos decoherencia interna (sucesión lógica de las sucesivas decisiones) como de pertinencia respecto al exterior (consideración de los elementos contextuales y de las posturas de las partes interesadas).



Cuando se emplea

El diagrama de decisiones para el proceso se emplea en situaciones donde se desea conocer los riesgo fallas o problemas en diferentes situaciones y por medio de este buscarsoluciones q puedan prevenir dichos problemas y los podemos aplicar en cualquiera situación de problemas también en la rama de ingeniería medicinas educación entre otros
¿Cómo construir el diagrama de
Decisiones?

El proceso de elaboración de un diagrama de decisiones con fines de evaluación se apoya en dos pilares:
• La identificación de los momentos de decisión (elección de los objetivos).
• Lalocalización, recopilación y tratamiento de la información correspondiente.



Etapas de la construcción de un diagrama de
Decisiones




Etapa 1: identificar los momentos de decisión
En la mayoría de los casos, el establecimiento del diagrama de decisiones es la continuación de la construcción del diagrama de objetivos. El diagrama de objetivos es la herramienta básica para identificarlos momentos de decisión. Excepto el momento en que se define el objetivo global, el resto de los momentos de decisión se sitúa en cada una de las ramificaciones del diagrama. Es precisamente ahí donde se formulan las siguientes preguntas: ¿Por
qué se han seleccionado esos objetivos? ¿Por qué no otros?

Etapa 2: formular las preguntas
¿Cómo identificar las preguntas que conciernen a lajustificación dela decisión (elección de los objetivos)? Observemos que la identificación de los objetivos no seleccionados ayuda a precisarlas. En cada uno de los momentos de elección, pueden presentarse cuatro posibilidades:

• Los documentos de estrategia y de programación especifican los objetivos no seleccionados y aportan las razones que han llevado a descartarlos.

• Los documentos detrabajo (versiones provisionales, notas y correspondencia diversa) permiten localizarlos y a veces justifican las elecciones que se han hecho (lo que en principio es siempre el caso cuando se trata de reacciones de los Estados miembros y de las respuestas que generan).

• Ninguno de los documentos disponibles especifica las elecciones llevadas a cabo, pero las entrevistas con los responsables...