diagramas de roles

RAD
Son una forma útil de describir procesos. Son valiosos en documentar procesos como son ahora, y como podría ser en el futuro. La parte principal del marco BPRSalford describe las formas en que pueden utilizarse un Diagrama Rol Actividad dentro de un proyecto más amplio de cambio, es un tipo de diagrama de flujo.
Roles
Un conjuntode actividades que cuando en conjunto lograr algún objetivo concreto.
Funciones que pueden o no ser equivalentes a los títulos de trabajo organizativo28554571422400020207916047900
Actividades
Son los elementos de trabajo hacer de personas.

Líneas de estado
Las actividades están ordenadas por Estado
Las líneas verticales de vincularlas actividades denotan los diferentes Estados de la función.

Interacciones
El punto en el que un rol interactúa con otro para cumplir un objetivo.
Designancomportamiento sincronizado entre los roles.

Opciones
Las condiciones en las diferentes actividades que llevará a cabo

Parte de refinamiento
Muestra que actividades ensubhilo para el subproceso principal

Marcador de estado explicito
A veces es útil identificar y etiquetar determinados Estados en un diagrama de actividad de papel.
UnEstado es marcado explícitamente por círculos concéntricos

Espera
Eventos externos o insumos a veces son necesarios antes de que el trabajo puede continuar.
Círculo conuna flecha entrando desde la izquierda.

Identificación de los productos de papel
Identificar los resultados concretos.
Proporciona una descripción resaltada de lassalidas de roles

Comenzando otro rol
Una función puede empezar otro rol.
Una figura cara cinco se utiliza para indicar el punto en que se inicia otro rol

Ejemplos