DIAGRAMAS DE SECUENCIA


Sistema de Administración de la Cooperativa Puntos Verdes





Control de la Documentación

Control de la Configuración.
Título:

Referencia:
Ninguna
Autores:
Jesús Castro Magaña
Hudy Chan Rodríguez
Félix Sosa Quintal
Juan Ku Quintana
Víctor Rodríguez Cámara
Fecha:
10/12/2010

Histórico de Versiones.
Versión
Fecha
Estado
Responsable
Nombre de Archivo
0.110/12/2010
Revisión
Juan Ku Quintana
SACPUVE_PP_RSKM_0.0.1.docx
1.0
20/12/2010
Final
Juan Ku Quintana
SACPUVE_PP_RSKM_1.0.0.docx


Histórico de Cambios.
Versión
Fecha
Cambios
0.1
10/12/2010
Ninguna primera versión.
1.0
20/12/2010
Corrección de Observaciones de revisiones









Tabla de contenido



1 Introducción
1.1 Propósito
Un riesgo es un evento o condición que,si ocurre, podría tener un efecto positivo o negativo en los objetivos de un proyecto. La gestión de Riesgos es el proceso de identificación, evaluación, respuesta, seguimiento y presentación de informes riesgos. Este Plan de Gestión del Riesgo define cómo los riesgos asociados con el proyecto SACPUVE serán identificados, analizados y gestionados. Asimismo, señala cómo las actividades de gestióndel riesgo se llevarán a cabo.
El Plan de Gestión de Riesgos es creado por el administrador del proyecto en la fase de planeación y se supervisa y mantiene actualizado durante el proyecto.
El público objetivo de este documento es el equipo del proyecto y de gestión.
1.2 Alcance
El alcance del proceso de gestión de riesgos debe involucrar a todas las fases del ciclo de vida del software.
Lagestión de riesgos es un proceso continuo, orientado a evaluar el futuro, y una parte importante de la gestión. La gestión de riesgos eficaz incluye la identificación temprana y agresiva de cada riesgo a través de la colaboración y la involucración de las partes interesadas relevantes.
1.3 Documentos Referenciados
Archivo
Nombre
Proceso de Gestión de Riesgos
SACPUVE_PP_RSKM _VerX.docx
1.4Acrónimos
RB Comité de Riesgos
RM Administrador de Riesgos
PM Administrador de proyectos
RO Propietario de Riesgo
1.5 Definiciones
Comité de Riesgos Revisa y aprueba los riesgos.
Riesgo Son los eventos dentro del programa que, si van mal, podría dar lugar a problemas en el desarrollo, la producción, y el envío del sistema

2 Organización
2.1 Personal, Roles y ResponsabilidadesAdministrador de Riesgos (Presidente de Junta de Riesgos)
El presidente de la Junta de Riesgos es el Administrador del Proyecto (Jesús Castro). Se encarga de controlar el proceso de riesgo y es el presidente de la Junta de riesgo.
Dirigir las reuniones RB.
Asignar/aprobar la disposición de cada riesgo y la asignación de la implementación del plan de cada riesgo aprobado.
Asegurarse de que la acciónse toma en los riesgos de manera oportuna.
Junta de Riesgos
La Junta de Riesgos, está integrada por el Desarrollador Líder (Hudy Chan), este en cuestión tomará decisiones sobre los principales cambios necesarios. Cualquier cambio en los requisitos deberá ser aprobado por la Junta de Riesgos. Como miembros de una junta de control de riesgos o de otro grupo identificado de riesgo, proporcionasupervisión del proceso de RSKM del proyecto. Evaluar los riesgos y sus causas, las indicaciones de eventos desfavorables, y mitigación del riesgo previsto.
Mantener el Plan de RSKM
Identificar los riesgos y documentar sus características.
Informar a la RB el estado de aprobación de todos los riesgos y el estado de cada uno.
Trabajar con el Presidente y los miembros de RB para programar reunionesperiódicas de RB, y preparar la agenda para cada reunión.
Oficina de Riesgos (Juan Ku)
Desarrolla y lleva a cabo la respuesta a los riesgos, y le da seguimiento al estado del riesgo.
En la siguiente tabla se puede ver un resumen de las actividades y el responsable de ejecutar la actividad.
Actividad
Responsabilidad
Identificación de Riesgos
Todos los miembros del equipo
Registro de...