diagramas PAD

Universidad Tecnológica de Morelia
Ensayo

Matrícula: UTM023057OF

Nombre: Leticia Isabel Galván Murillo
Marlluly Rendón Aguilar

UTM053045TIC

Nombre del curso:

Nombre del profesor:

MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIOS

MGTI Gilberto A. Romero Pedraza

Módulo: Tercer Parcial

Actividad:
-Describir la forma de convertir las relaciones
de las unidades de trabajo en procesos.Diagrama de Arquitectura de Procesos (PAD
Primer corte).
-Optimización del Diagrama de Arquitectura
de Procesos (PAD Segundo corte).
-Describir el proceso de optimización del
Diagrama de Arquitectura de Procesos (PAD
Segundo corte).
- Realizar un ejemplo

Fecha: 25/11/2011

Equipo: TRES INTEGRANTES MAXIMO POR
EQUIPO

Bibliografía:
Hall G., J. Rosenthal y J. Wade; How to makereengineering really work, Harvard Business
Review: 71(6), 119-131 (1993).
Hammer M. y J. Champy; Re-engineering the Corporation; A Manifesto for Business
Revolution, Harper Business, New York, USA (1993).
Información tecnológica, versión On-line ISSN 0718-0764
http://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-07642009000200005&script=sci_arttext28 de
Noviembre del 2011.

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Ensayo

DE UNIDADES DE TRABAJO A PROCESOS, POR MEDIO DE PAD´S Y LA OPTIMIZACIÓN DE ESTOS

INTRODUCCIÓN

E

n cada empresa se requiere de unidades de trabajo, estas están compuestas por un grupo de
actividades componentes, las cuales se agrupan y asignan de manera que se prevea, un mínimo de
gastos o un máximo de satisfacción en los distintos procesos, llevados a cabo en una empresa.Estos determinan que se logre algún objetivo en común, si el grupo de actividades es deficiente ya sea en
él numero o en la calidad de los miembros, el proceso decae. Cada uno de los miembros asignados a una
actividad se enfrentará a su propia problemática en el alcance de los objetivos.
La arquitectura de procesos en general identifica que procesos definen una estructura funcional y seanticipa al proceso mismo, representa el conjunto de Procesos Esenciales de la empresa, sus
interrelaciones entre sí y con algunos Procesos de Soporte y de Administración.
Diagrama de Arquitectura de Procesos (PAD) Comprende el portafolio de procesos de la empresa y una
representación (o modelado) detallada de las actividades que se realizan en ellos, son los responsables de
la estrategia denegocios definen objetivos, metas y acciones, que deberán estar contemplados en los
procesos esenciales de la organización, asegurando así, que sean considerados en la estrategia de
Tecnologías de Información (TI´s), diseñada para soportar dichos procesos, con la incorporación de las
TI´s. Contar con una arquitectura de procesos, desde una perspectiva sistémica, adquiere entonces gran
relevancia,pues comprende una especificación conceptual de la estrategia de la empresa sobre la cual se
sustentan sus servicios de información.
La arquitectura de procesos es un elemento esencial del modelo de negocios de toda organización, en
este trabajo se propone la forma de convertir las relaciones de las unidades de trabajo de una empresa,
en procesos, mediante un Diagrama de Arquitectura de Procesos(PAD de Primer corte), y utilizando este
como marco de referencia en las tareas de reingeniería o rediseño de los procesos esenciales para lograr
un diagrama mejorado (PAD de Segundo corte).

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Ensayo

DESARROLLO
La conversión de Unidades de trabajo a Procesos es una tarea que requiere primeramente
comprensión de la estructura de ambos términos.

laLas Unidades de Trabajo:
Se definen como Departamentos.
Agrupan actividades.
Reúnen los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
Aclarar los requisitos del puesto.
Deben tener a los individuos en el puesto adecuado.
Proporcionan facilidades al personal y otros recursos.
Ajustan la organización a la luz de los resultados del control.
Los Procesos por su parte:
Persiguen...