diagramas para ingenieria industrial

Diagrama para grupos de trabajo
Este diagrama es una adaptación del diagrama de proceso de hombre y máquina, con el empleo de esta herramienta el analista debe estar en condiciones de poder calcular el número más económico de máquinas a atender por un operario; sin embargo, varios procesos y máquinas llegan a ser de tal magnitud que las preguntas a contestar no es cuántas máquinas debe operarun trabajador, sino cuantos operarios se necesitan para operar eficientemente una máquina.
El diagrama muestra la relación que se tiene entre el ciclo de inactividad y de operación de máquina y el tiempo muerto y efectivo.
Elaboración del diagrama
Al lado izquierdo del papel se indican las operaciones que se efectúan en la máquina o en el proceso, inmediatamente a la derecha de la descripciónde la operación se representan gráficamente el tiempo de carga, el tiempo de operación y el tiempo muerto.
Más a la derecha, se escribe el tiempo de operación y el tiempo muerto de cada operario que participe en el proceso se ilustra por líneas de flujo en dirección vertical. Una línea continua vertical indica que se realiza trabajo productivo, mientras que una línea vertical punteadacorrespondiente a una máquina, señala que se efectúan operaciones de carga y descarga. Una interrupción en una línea vertical de flujo indica tiempo muerto y el largo de la separación corresponde a su duración.
En el caso de los operarios, las líneas vertical es continuas indican que se realiza trabajo, en tanto que las interrupciones en ellas representan los tiempos de inactividad.
Uso del diagramaEste análisis es empleado cuando se después de una investigación inicial de una operación esta indica que existe un número mayor de operarios del necesario para el proceso o instalación. Es a través del diagrama de proceso para grupo o cuadrilla de operarios como se deberá establecer el número de obreros necesarios para atender eficazmente una máquina o proceso.


Diagrama PERT
PERT son lasiniciales de Program Evaluation and Review Technique o técnica de revisión y evaluación de proyectos.
Este diagrama es empleado como un medio de pronóstico para planeación y control, ya que presenta de una manera grafica el camino óptimo a seguir para alcanzar un objetivo predeterminado, generalmente los resultados que se obtienen están en unidades de tiempo. Una de las ventajas que emplear estetipo de técnicas posee es la de mejorar las posibilidades de alcanzar la meta final, además, nos permite buscar reducciones de costos y nos proporciona un mejor control de los gastos y su programación a lo largo del proyecto. Por ejemplo, si se usan tres estimaciones de tiempo, se basan en las siguientes preguntas:
1. ¿Cuánto tiempo se requiere para terminar una actividad específica si todofunciona de manera ideal (estimación optimizada)?
2. En condiciones promedio, ¿Cuál es la duración más probable para esta actividad?
3. ¿Cuál es el tiempo requerido para terminar esta actividad si casi todo sale mal (estimación pésima)?
Con estas tres estimaciones, el analista puede derivar una distribución de probabilidad para el tiempo que requiera realizar la actividad (tabla 2-1)

En lagráfica PERT, los eventos (representados por nodos) son puntos en el tiempo que muestran el inicio y terminación de una operación específica o de un grupo de operaciones. Cada operación o grupo de ellas es un departamento se define como una actividad y se llama arco. Cada arco tiene un número que representa el tiempo (días, semanas, meses) necesario para complementar una actividad. Existen actividadesque no usan tiempo o costo pero que son necesarias para mantener la secuencia correcta, se conocen como actividades ficticias y se indican con líneas puntuadas.

Figura 2-5 Red que muestra la ruta crítica (línea gruesa)
Los números en los nodos son los eventos. Las líneas con las flechas de direcciones indican operaciones que dependen de la operación precedente. Los tiempos sobre las flechas...