diagramas

El presente Manual de Políticas y Procedimientos contempla el
conjunto de normas y procesos que pautan las actividades de la
Dirección de Recursos Humanos. se propician
las condiciones favorables para el desempeño de un trabajo eficiente
y enmarcado dentro de los estándares preestablecidos
La presentación esquemática de los procesos permite al
empleado visualizar de una forma clara yprecisa los pasos que debe
dar para la ejecución de sus tareas diarias.

Políticas de Reclutamiento
Debido a la importancia que tiene el recurso humano en la empresa, debemos tener especial
cuidado a la hora de reclutar y seleccionar a nuestros futuros trabajadores, esto con la finalidad
de conseguir el personal idóneo para ocupar el puesto vacante
Objetivo
Reclutar y seleccionar al personalidóneo para ocupar el puesto vacante y así poder dar
cumplimiento a los programas de trabajo, para superar las expectativas de nuestros clientes.
Alcance
La presente política aplica a la Dirección General, Gerencias y Coordinaciones Este manual esta
diseñado para facilitar el proceso de reclutamiento y selección de personal en la organización.
1. Proceso de selección
Una vez que se dispone deun grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.
. Objetivos ydesafios de la selección de personal
Tres elementos esenciales
Los departamentos de personal emplean el proceso de selección para proceder a la contratación de nuevo personal. La información que brinda el análisis de puesto proporciona la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto; los planes de recursos humanos a corto y largo plazos,que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión , y permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada, y finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger.
. Selección de personal: panorama general
El proceso de selección consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuálsolicitante cubrirá el puesto vacante. Aunque el número de pasos que siguen diversas organizaciones varía, prácticamente todas las compañías modernas proceden a un proceso de selección.
orientacion
Es considerada una actividad menor, dentro de las actividades de Personal, y no existe mucha investigación científica respecto de ella. El énfasis que se da a la orientación es muy diverso según cadaempresa. Las organizaciones que desean desarrollar una cultura muy distintiva o tienen una cultura organizacional fuerte, le dan mucha importancia a lo que podríamos llamar socialización de los recién llegados, que en este tipo de empresas, son personas que generalmente lo hacen a cargos de entrada.

Objetivos de la Orientación.
 Reducir los Costos Iniciales.- El nuevo empleado no conoce sutarea y, no está familiarizado con la organización, lo que naturalmente hace que sea menos eficiente que los empleados con experiencia, a lo menos durante cierto tiempo. Una buena orientación reducirá estos costos y ayudará a que el nuevo empleado alcance los estándares requeridos más rápidamente.
 Reducir el Nivel de Ansiedad del Nuevo Empleado.- El temor de fracasar del empleado nuevo hace que,por ansiedad, actúe en forma más insegura que en condiciones normales.
 Reducir Rotación.- La investigación demuestra que la rotación del personal con antigüedad menor a uno o dos arcos es muy superior al resto del personal, con más antigüedad. También hay evidencia de que una buena orientación reduce dramáticamente la rotación de personal nuevo.
Capacitación:
proceso educativo, aplicado...